【本网讯】贵州公司新田煤矿以经营管理水平提升为出发点，强化思想引导、内部管控、监督考核，实现投入最小化、效益最大化。

    思想引导“传”。利用多种载体加强形势任务教育，帮助职工算清“成本账”，细算“经济账”，引导职工从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到岗位、环节、个人。
    内部管控“严”。建立“超罚节奖”制度，强化内部经营管理，深入推进内部市场化建设，细化分解月度指标，从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制和经营管理预算控制等办法，完善物料需求计划编制、报送、审批制度，实现预算管理、现场管理和动态管理一体化。
    督查力度“强”。采取“不定时间、不定内容、不打招呼”的方式，加大对全矿各作业场所、地面生活后勤等检查频率和力度，进行现场抽查或督导，坚决做到规范操作。
   挖潜增效“活”。激发职工自我动手、修旧利废的自觉性，强化人员培训，加强设备保养维护，消除和避免因误操作、不规范操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏的现象产生，减少事故率和空转时间，降低能耗，提高利用率。

本网通讯员：余 昂

编 辑：肖平