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晋煤集团沁秀公司岳城矿强化“四项管控”助推矿井转型发展

煤炭资讯网

2018/5/21 15:52:30 通讯特写

    晋煤集团沁秀公司岳城煤矿认真贯彻 “5.3”省属国有企业深化改革转型发展推进会会议精神，进一步强化管理、成本、效益、经营管控，稳中求进、变中求突破，深化改革，全力确保矿井安全高效可持续。
     强化管理全过程控制。该矿从源头抓起，紧紧抓住投资、成本、资金等关键环节，不断完善思路，细化各项措施，强化过程控制，把控本增效贯穿于生产经营的全过程，促进经济效益和发展质量的持续提升。该矿狠抓重点建设工程计划方案、项目投资、工程质量等方面管控，坚持做到“两高、两低”：项目建设方案的技术含量高，项目建成后的系统效率高；项目建设投资低，项目投产后运行成本低。在此基础上，强化项目投资事前控制，加强投资项目概算核查，严格控制搭车和超标准建设，有效控制项目投资。在注重方案技术审查优化的基础上，实行项目投资效益论证，严格按照效益排队，优选安排计划项目，确保投资效益最大化。
    强化全员、全过程成本控制。当前煤炭市场价格接近生产成本线，并仍有下滑趋势。岳城矿尽管拥有3号煤优势资源，但受当前煤炭回收率、运销模式等因素影响，资源优势基本抵消。为此，该矿狠抓成本管控，按照“先有预算，后有支出”原则，进一步提升预算管理准确性，完善定额控制和环节管控，按照“零库存”目标，清仓利库实现材料物资集中管理，减少储备资金占用，吨煤成本较预期目标降低0.32元；在生产过程中，该矿紧紧抓住生产源头和过程控制两大环节，严格控制采高、不随意留顶割底，并采取抬高破碎机锤头、加装转载缓冲装置、实行煤矸分离装运等措施，含矸率下降0.21%，块率提高0.19%。同时，常年开展“勤俭节约、挖潜增效、节支降耗”主题实践活动，通过层层分解指标，把压力传递到每一个员工，实现全员参与的成本控制，形成了劳动组织、生产运行、员工操作等各个环节都关注运行成本的全面成本管理体系。
    强化经济活动分析，让经济效益成为“定盘星”。资金管理是经济运行质量的“晴雨表”。在资金管理方面，该矿采取有力措施降低资金占用量，实行资金全面集中管理，减少无效投入，提高投资资本回报率。严格规范招投标管理，严把招标项目关，严把投标资格关，严把招标管理程序，严格规范招标方案、招标文件、评标程序和中标签约四个重点，确保“公开、公平、公正”。该矿不断深化制度管理，把每月召开一次经济活动分析会议作为一项行之有效的制度来抓。通过有针对性、有重点地定期分析、动态掌握矿井经济运行质量和状况，直接把生产指标的变化反映到经济指标上，形成了“围绕目标、分析过程、查找问题、制定措施、落实责任、强化执行、提高效益”的经济活动分析新型模式，实现生产与经营管理的有机融合，促进矿井管理水平的有效提升。
    激活生产经营管理的每一个要素和环节。面对严峻的生产经营形势和多变的企业内外部环境，没有一个好的体制机制，企业难以在发展中取胜，更谈不上创造最佳效益。为此，岳城矿不断完善体制机制建设，激活生产经营管理的每一个要素和环节，激发每一个生产经营者的内在动力，全面拓展和延伸精细管理内涵和外延，让企业经营保持旺盛的创造力、创新力和生命力，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。在完善激励约束机制上下工夫，建立和完善全员绩效考核机制，从机关到基层，把业绩考核贯穿于生产经营活动的始终，每名干部员工都有不同的指标。同时，建立全面风险管理体系，实行横向上分类管理，纵向上分层管理，整体上综合管理，使其贯穿于决策层、管理层、操作层各个层面，覆盖生产经营全过程，保证管理的长效性、规范性和科学性，不断提高经济运行质量和效率，并为减轻机关、基层的负担和有效运行提供了保障。

本网通讯员：王波

编辑：肖平

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