【本网讯】在推进日常民主管理工作的深化发展、畅通职工代表参与企业民主管理、发挥职工代表参政议政工作中，开滦集团钱家营矿业公司工会瞄准在维护职工权益、促进企业和谐、实现企业又好又快发展中发挥更大的作用这一目标，始终按照集团公司工会对相关工作的安排部署，高度负责并不断创造性的坚持推进四项工作制度的推进和开展职工代表问询工作，整体工作在“五个坚持”的基础上，呈现了“三个持续提升”的局面：职工代表队伍的工作能力和工作效果持续得到提升，职工的民主权益保障得到持续提升，企业日常民主管理工作和公司和谐劳动关系建设工作得到持续提升。
           一、在日常民主管理四项制度执行方面
    第一、坚持职工代表专题提案制度，畅通职工参与企业管理渠道。在此项工作中，按照“年度超前谋划、明确提案目标、规范提案流程、分类进行汇总、分管领导签批、责任部门落实、工会追踪督导、信息及时反馈”的整体工作思路，做到了规范化推进。为了做好此项工作，紧紧抓住了三个环节：一是流程管理环节。针对各基层单位在上报审核过程中容易出现的“附议人不规范、提案名称填写不规范、初审把关不规范”三个不规范现象，专门给基层单位进行了讲解，并由工会干部专门用PPT形式进行了现场培训；二是分管领导签批环节。把提案汇总分类以后，提交公司党政班子会进行审核，确定好负责提案落实的主管领导，项目与分管领导一一对应，按照提案类别、提案名称、提案内容、代表建议、领导答复意见签批五个方面的内容，具体反馈到主管的领导手中，由领导进行签批解决；三是追踪督导环节。工会把每一项提案都按照“项目管理”的模式进行管理，做实“提案后时代”工作，对职工代表提案执行进度按照时间节点和先后顺序进行经常性的落实督导。
    第二、坚持职工代表与领导民主恳谈会制度，不断提高企业民主管理水平。按照要求，最少每季度组织召开一次恳谈会。此项工作抓好三关：一是会前主题确定关。会前，工会根据当前职工关心关注的热点、焦点、难点问题以及公司发展的核心工作，与公司领导商定主要议题，并提前印发给参会代表，提前做好调研和准备工作；并鼓励职工代表广泛提出建议。二是会中恳谈提议关。对于在恳谈会上提出的需要解决的问题，详细进行记录整理，对需要在会后深入交流的，则持续跟进。三是会后落实反馈关。对职工意见的整改情况、工作建议的落实情况、相关要求的办理情况，利用厂务公开的形式向全体职工公开。对需要耗费较长时间和程序来解决的，及时与职工沟通，说明情况，做好解释。在修订《女职工特殊保护协议》过程中，由于河北省做出了最新规定，涉及到了职工的权益和利益，我们就及时组织职工代表和人力资源部门进行了专项恳谈，经过反复的修改论证，在产前检查次数（八次算作劳动时间）、延长哺乳假及其待遇、三八妇女节当天女职工放假半天的权益等多个方面进行了完善和修改。文件出台以后，赢得了全体职工、尤其是女职工的一致欢迎，并在集团公司引入进行宣传和推广。
    第三、坚持职工代表呼声上班子会制度，增强职工利益表达诉求的渠道。在这项工作中，提出了“畅通四个渠道”。一是畅通发现问题的渠道。我们对基层单位工会主席提出了“三个必须”的要求：基层单位工会主席必须充分发挥“职工代言人”作用；必须深入到困难多、问题多、矛盾多的地方，加强调查研究；必须发现热点问题，倾听职工呼声，动态的反映职工诉求。二是畅通反映问题的渠道。我们有工会主席直接反馈问题的渠道；有发挥工会机关干部对口承包基层单位、深入基层单位倾听呼声渠道；有利用微信平台、办公邮箱平台、意见箱平台、井上井下调研平台、电话平台五个媒体平台渠道；在每月的工会主席例会上，我们都要求工会主席就相关问题进行汇报，坚持动态接收职工呼声；三是畅通解决问题渠道。对于职工反映的问题，由公司工会主席利用每天和公司领导班子碰头的时候或者是召开会议的时机，及时反映职工需求。四是畅通反馈问题渠道。对于职工的呼声，我们坚持做到“件件有反映、件件有回声”，对于个性问题，个性回复；对于共性问题，以召开会议、发布微信的方式给予回应。
    第四、坚持职工代表专项监督检查制度，切实用好职工代表的监督权和检查权。主要是坚持执行“一二四”工作方案。“一”即是亮明一个身份。我们为所有职工代表配发了“红袖标”，亮明职工代表身份；“二”是开展两个专项检查，即安全专项检查和经营专项检查；“四”是做到“四个转变”，即在“检查方式、检查时间、检查内容、检查结果运用”上做到四个转变。在检查方式上，有单独检查，有与公司安全管理部、经营管理部、团委等联合检查，充分实现职工代表检查的群众性与主管部门的专业性相结合，工会检查与职能部门检查相融合。在检查的时间上，尤其是在安全检查的时间上，特殊强调了周六、周日以及两点，十点的检查，又推出了“集中+分散”的检查方式，即周末组织一次集中检查，周一到周五由职工代表根据情况进行一次分散性质的检查；在检查内容上，在经营检查中，除传统的丢失浪费检查内容外，增加了不合理使用检查、是否高效使用检查和老巷老硐应该回收物品内容的检查；在安全管理专项检查中，除检查工程质量外，还把盯岗干部发挥作用情况、班队长开工隐患排查情况、接班班队长工作安排情况以及员工安全意识情况作为检查的内容 ；此外，我们又根据员工健康体系情况，把员工健康体系监管制度执行情况增加为检查的内容。在检查结果运用上，针对检查中发现的问题，及时组织当事人联合安全管理部进行专项分析，深入到基层单位向单位党政正职、安全副职及主管人员通报检查结果，对当事人采用“隐患指正、事故警示、自我剖析、责令整改”的方式，加强对当事人的管理，从而做实检查的后续跟进工作。
           二、在职工代表问询工作执行方面
    在此项工作中，我们坚持充分发挥职工代表问询作用，提升责任意识和管理水平，做实“三个坚持”。一是坚持依法依规问询。制定下发了《关于建立职工代表安全生产问询制度的实施意见》，党政联合下发文件，明确了工作职责和问询原则、制定了问询代表产生办法和建立了问询代表数据库、规范了问询工作流程，从而实现了制度的严肃性和规范性；二是坚持不断拓展问询内容。从最初的安全事故问询发展为隐患问询、经营问询、效率问询、廉政问询。针对某单位一名职工在班中患病未能及时服药险些造成事故，我们在及时组织深入隐患问询的基础上，要求全公司28个基层单位全部制定了《关于加强在岗患病预控管理实施办法》，有效推动了安全工作。在效率问询工作中，我们一方面组织基层生产单位客观认清现状，另外一方面组织基层单位加强信息沟通，进行横向学习，促使相互借鉴。三是坚持拓展问询方式。在安全问询中，扩大问询队伍，与安全管理部、人力资源部、党建工作部、生产技术部组成联合问询小组，多方面了解、多角度分析、多层次解决、多部门帮助，促使问询工作收到更好的效果。