中国特色社会主义进入新时代，企业发展进入新阶段，工会工作必须与时俱进，紧跟新时代、踏上新征程、展现新作为。与共和国同龄的冀中能源峰峰集团，也吹响了打造百年国企的奋进号角。作为“全国十面红旗”的冀中能源峰峰集团工会组织创新出台了“六个十条”工作意见（作风建设十条、改革创新十条、普惠服务十条、队伍建设十条、基层基础十条、互联网+十条）。邯郸通顺矿业有限公司（以下简称“通顺公司”）工会顺势而为，实干争先，精准落实“六个十条”，团结动员广大职工群众积极投身企业“筑牢根基、转型发展”的主战场，助力实现冀中能源峰峰集团的百年国企梦。
           一、目标引领，“六个十条”添动力
    目标是方向，是动力，更是灯塔和导航。今年初，通顺公司工会以落实“六个十条”为主题，通过召开年度工会工作会议、工会干部大讲堂活动、月度理论学习等形式，广泛深入学习研讨，组织两级工会制定了《贯彻落实“六个十条”专题实施方案》，并专题组织学习讨论、知识竞赛、形势任务宣讲，以创新实施“六个十条”促进企业转型发展。
　在学习上，坚持学以致用，落细落小落实。公司工会围绕企业发展的新目标、转型发展的新需求、职工群众的新期待，以创新落实集团公司“六个十条”为主题，通过举办工会干部大讲堂、职工群众“百姓讲谈”、知识竞赛、学习研究等形式，对“六个十条”原原本本学、建言献策谈，真正做到学思结合，学思践悟，真学真用，弄通做实。如在5月10日举办“六个十条”专题座谈会时，通讯科工会主席曹利英讲：“作为一名新时代的工会工作者，工会工作该如何开展，如何才能赢得职工信任，是我一直以来探索思考的课题。通过学习集团工会“六个”十条意见，使眼前一亮。“六个十条”意见，每一条都是指引明灯、问题标准。在深入学习贯彻中，彻底转变了我的工作态度，深刻感觉到“六个十条”是新时期干好工会工作的行动指南，是服务企业发展的迫切需求。”
　在行动上，坚持横向到边，纵向到底。公司工会融会贯通“六个十条”意见，修订完善了职工之家建设“三级联动、夺旗争星”竞赛办法，补充完善了月度绩效考核标准，规范了工会干部大讲堂模式，强化了民主管理公开，实施了逢学必考制度等，使各项工作流程更规范、更科学、更合理。两级工会制定“六个十条”专项方案，结合实际，细化分解，严格把关，逐条落实；制定目标任务责任书、专项工作推进表，由公司两级工会主席互签责任书，工作任务月考核、季排名，以责任体系确保“六个十条”有效推进。出台了《关于加强对外宣传信息工作管理办法》，充分发挥网站、电视、报刊、微信平台等宣传工具和阵地优势，持续营造学习宣传的浓厚氛围，不断增强职工群众的向心力和亲和力。
　在成效上，坚持职工的需求就是工作的导向。广大干部职工面对公司转型发展的新需求，公司工会当前的新形势、新任务、新课题，广泛组织大家进一步解放思想、转变观念、拓宽思路，扎实做好产业创新、文化产业开发等重点工作。广泛动员大家要抓住峰峰矿区打造全域旅游，借力北响堂打造5A级景区和“通二矿旧址”省文物保护单位，推动公司文化产业开发这是一次难得的历史机遇，理清思路，主动作为，做好规划，谋划方案，引导干部职工有计划、有步骤完成旧房拆除、场地平整、绿化美化、基础建设等工作，推动公司文化产业项目建设落地坐实。
           二、精准普惠，职工为本聚合力
　坚持以职工为中心，始终把职工利益摆在首位，扎实推进精准帮扶和普惠服务的常态化、制度化、项目化建设。坚持从职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，从职工群众最困难、最操心、最忧虑的事情做起，一件接着一件办，不断满足职工对日益增长的美好生活需要。
　精准帮扶突出“准”。创新实施了“精准+亲情”扶贫帮困长效机制，认真执行上级帮扶救助政策，适时摸底调整困难职工，坚持精准帮扶、一包到底，真正把好事办好。一年来， 建立困难职工档案 273份。全公司15名工会干部联保29名困难职工开展“三送”（ 送关爱、送帮扶、送服务）活动不断线。发放4名大病救助职工资金15962元。开展金秋助学动，为15名困难职工户申报、发放救助金2.63万元。广泛开展春节送温暖活动，分六个慰问组，各级领导干部亲自走访、慰问困难职工682户，发放救助金额26万元。针对在帮扶网上254名困难职工人员信息全部录入，并全面开展困难职工摸底统计，工会干部逐家入户认证，分线上线下核实，规范建档立卡，按计划有序脱贫。同时，积极做好不符合救助政策者政策解释工作，确保依法合规办理。
　普惠服务突出“近”。 以实施“办实事，解实忧”项目化管理为抓手，深入开展“双实”活动。公司两级工会组织确立“双实”项目72项，创新项目24项，各项工作顺利推进。服务公司中心工作，为7个车间工会配置图书750册，发放雨伞、雨披、乒乓球、羽毛球、自行车打气筒、电动车充电器、车载充气泵等服务站物品1500余件。推进“六到位”普惠服务，即逢年过节向职工发放慰问品到位；过生日送祝福到位；职工婚丧嫁娶到位；生病住院到位；退休离岗慰问到位；对职工本人及家庭各种原因致困帮扶到位。“元旦”前夕，公司为263名在职职工每人发放一份小挂历和一袋水饺粉。“五一”来临，公司工会为所有在岗职工发放普惠雨伞一把。“中秋”佳节，公司工会开展“金秋送祝福”普惠专项行动，由公司工会领导带队逐单位、到岗位送月饼每人一斤。组织“夏送清凉”活动，重点到田间地头、维修一线和绿化现场，慰问350人（次），将公司领导的关爱送到了一线职工的心中。
　文化普惠突出“广”。 开展“三个一”文体赛事，即公司工会每季至少组织一次大型活动，分区片由牵头单位每月实施一次区域化“一会一品”文体活动，各车间工会每月组织一次小型活动。一年来，在公司工会组织举办“新时代•强企梦”春节系列文化活动、“激情夏日•劳动最美”消夏晚会等大型活动的基础上，公司工会结合单位点多人少、单位分散，一些单位活动无法开展的状况，创新实施了“区域化文体活动承办制”项目。旨在划小活动单元，鼓励更多职工群众参与。一年来，相继组织了 “学报告，谈体会”学习交流、猜灯谜、趣味游戏、跳棋赛、扑克赛、乒乓球赛等活动12场。活动做到了有计划、有安排、有声势、有影像、有落实。实施文化普惠共建共享。工会会员卡内部享受一卡通服务。以区域化文体活动为着力点，倡导、组织各车间工会文化阵地人才共建共享，推进各类活动阵地、器材互补共用。并在各办公场所、招待所大院安装无线wifi，便利职工文化生活。
          三、推动发展，筑基转型激活力
　习近平总书记讲，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。这就需要工会组织充分发挥自身的组织优势和作用，激发和调动起广大职工群众的工作积极性和创新创造热情，立足岗位推进企业改革创新转型发展、打造百年国企目标贡献智慧和力量。
　产业创新提动能。围绕文化产业开发工作重点，公司工会人员坚持深入现场，深入一线，慰问帮扶，意见征集，协调解决产业创新推进工作的各种困难问题，推动了产业创新工作有序开展。在转型发展的前沿阵地——四矿种植园、通二文化产业园，公司工会及时建立了爱心服务工作站，配备小药箱、自行车打气筒、电动车充电器、保温桶、雨伞雨具等服务用品，高频次开展“夏送清凉”、“冬送温暖”活动。组织大家自力更生，艰苦奋斗，勤俭创业，每周持续开展“通顺梦•劳动美”大型义务奉献日活动。一年来，在四矿种植园利用20余亩闲置土地，种植茄子、西红柿、豆角等大棚蔬菜4.5万，栽种梨树、桃树530棵，为打造种植生态园蓄势发力。在通二产业文化园，抓住春季植树这个有利契机，每周组织干部职工进行绿化美化、旧砖修复回收。广大职工群众不惧脏累，争主动、往前赶，今年以来共种植白蜡、女贞、刚竹等树木300余棵，种植油葵12亩，回收旧砖5万余块，铺设水泥路面1000余㎡，体现了干事创业，敢为人先的精神风貌。
　劳动竞赛保提效能。开展以“双效杯、环保杯、安全杯、和谐杯、创新杯”为内容的“五杯”劳动竞赛活动，不断创新竞赛模式，积极探索推行项目制管理模式，形成全方位、多层次、宽领域、广覆盖的竞赛格局，实施季评选表彰，激励职工群众立足岗位建新功。每季组织开展“五杯”劳动竞赛，组织评选出2个优胜单位，5个优秀班组，10名明星员工。以“安康杯”竞赛为载体，以“查保促”活动为抓手，发挥群众安全组织优势，重点组织开展了“我的班组无事故”活动；坚持工会干部安全谈心制度和群监员定期上岗检查制度，排除安全隐患150余处，确保了安全“三零”目标的实现。深入贯彻落实通顺公司《关于标准化班组建设管理办法》，以创建一流班组为目标，以创建安全标准化示范班组为抓手，持续加强班组标准化建设，为公司转型发展聚集了正能量。
　技能培训提技能。广泛开展职工职业技能培训，积极参与集团公司一年一度的职工职业技能大赛，锻造新时期产业工人队伍。结合社会人员普遍老龄化、技术人员严重匮乏的状况，一年来，结合公司实际，相继组织举办修理工、电工、三轮车司机、蔬菜大棚种植、光纤和水晶头制作技术比武。并围绕“三网”融合，在通讯科建立“李保仓职工创新工作室”，培养后续人才。还通过举办文秘比赛、读书活动、知识竞赛和讲座、群监员上岗督查等活动，提高职工学技能的工作积极性。夯实班组根基，提升班组长素质。组织举办“班组长活动日”评选表彰活动，评选表彰优秀班组8个、优秀班组长8名，并举办知识竞赛、安全讲评、表态发言，提升了广大班组长的工作积极性、主动性。
          四、改革创新，严格管控提效力
　改革创新是企业发展的不竭动力和源泉。通顺公司工会结合公司实际，加大改革创新力度，紧紧围绕企业转型发展的中心任务，努力改革与新时代不适应、服务职工群众不充分、服务发展不到位等现状，强“三性”去“四化”，勇担当展作为。
　健全制度机制促改革。对照集团公司工会的“六个十条”意见，建立健全工会干部人才库、实施实绩考核、实施宣教阵地和人才文化共享等制度和机制。规范开展“三个一”文体活动、“双月”工会干部大讲堂活动，创建“义务奉献日”活动品牌，实施“六到位”普惠服务，坚持逢会必学、逢学必考等制度，两级工会组织要在严格贯彻落实的基础上，结合实际，不断健全和完善，用制度机制创新推动和加快公司工会的创新力度和改革步伐。
　加强资金管控促改革。认真落实好集团公司工会《关于加强和规范基层基础建设工作的十条意见》。严格财经纪律和工会财务管理制度，坚持做到程序严谨、管理科学、专款专用、票具合规。在各车间工会实施车间工会经费三人管理制（工会主席、办事员、职工代表），并结合实际，建立和完善会务公开制度。坚持大额资金支出集体研究和“一支笔”审批制度，公司工会每季、车间工会每月通过会议或公开栏公布一次，严禁无计划、超计划使用，用制度机制创新推动经费管理依法合规运行。
　强化从严治会促改革。找准公司发展中出现的新情况新问题，坚持“强基层、补短板、增活力”，持续深化“争当模范职工之家、争当最美娘家人”活动。根据《工会章程》和《工会基层组织选举工作条例》等规定，严格按照程序做好换届选举工作。建好“网上工会”，建好用好工会干部微信群、公众号，全力打造服务职工的新平台。坚持从严治会。以“职工之家”建设为龙头，按日常工作、重点工作落实情况严格考核。进一步修订完善“职工小家”建设考核标准、竞赛办法，开展“三级联动、夺旗争星”竞赛活动，实施季度工会工作综合排名。每半年开展一次观摩活动和达标升级竞赛。突出工作重点，讲求考核实效，全力打造好“四会五家”建设的升级版。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

作者：邯郸通顺矿业有限公司 刘恒生

编 辑：肖平