推行第一年即被山东省国资委领导评价为“省内国有企业内部市场化管理典范”，兖矿集团东滩矿内部市场化建设起步之初就携誉而行。经过4年的深化运行，他们交上了一份什么样的成绩单？面对新形势新要求，他们又将如何把舵定向？

回眸：创新亮点频闪

以市场机制撬动管理升级，将内部市场化渗透到生产经营全过程，4年时间，东滩矿深谙其道。

——推动生产链、安全链、责任链、质量链与价值链的平行同向运行，按照生产工序及其相互关系进行价值结转，实现工序之间的结算，全矿31家基层单位全部按照市场化进行工资结算。

——实现全矿所有物资集中统一管理、统一核算、统一发放、统一配送，实现加工、发放、配送“一站式”服务。

——明确人力资源市场化流动规则，通过岗位招聘、岗位竞拍、承包经营、契约化经营等模式，赋予各单位用工自主权，实现人员自主流动。

——对井上下工程及修理修缮业务全部实行内部市场网上招标管理，实现单项工程、零星工程内部竞拍创收，节约外委资金。

链式结算、一站式服务、岗位货币化、契约化经营、工程竞标……一个个全新的经营管理模式落地生根，成为东滩矿内部市场化推进中的闪亮名片。

在内部市场化管理的推动下，东滩矿的经济效益相当可观。2014年，在煤炭市场价格持续下滑的情况下，东滩矿实现内部利润13.6亿元；2017年利润总额创建矿以来最高水平。

转变：从被动到主动

每月工资结算的日子，东滩矿后勤服务中心水电队的机修班职工，总能通过竞标矿内单项工程，增加500元~1000元不等的收入，这使他们成为其他班组羡慕的对象。

自2015年2月东滩矿试推行单项工程竞标，后勤服务中心水电队机修班就参与其中，3年多来，他们承接的创收项目多达百余项。

从最开始领导压着被动干，到现在职工催着主动要活干，创收独立结算机制下，机修班20名职工获得了实实在在的收入，工作风气和职工面貌发生了根本性的转变。

“干得多了，挣得多了，人心齐了，好管理了。”机修班班长赵方文说出了自己的感受。

同样的变化正在东滩矿各岗位悄然发生。灵活的机制，打破干多干少、干好干坏一个样的旧习，让能干、会干、干得好的职工得到应有的获得感。

展望：打造示范标杆

阳春4月，在东滩矿生产服务中心厂区，一个集生产加工中心、物料配送中心、修旧利废中心、设备维修中心于一体的高标准工业示范园区建设项目正如火如荼地进行。半年之后，这里将投入使用并成为矿井节支降耗、挖潜创效的“超级大本营”。

在内部市场化推进的第五个年头，东滩矿谋新思变的脚步没有停歇。

东滩矿矿长王鹏说：“内部市场化建设，绝非一朝一夕之功。我们要朝夕必争，图谋长远，打造内部市场化建设标杆示范矿井。”

按照“树立标杆、以点带面、稳步推进、全面覆盖”的工作思路，该矿将依据各单位内部市场化运作情况和季度综合考评排名，在全矿范围内陆续开展第一批内部市场“标杆单位”、“标杆班组”、“标杆要素市场”评选活动，深挖内部有亮点、有特色的示范标杆。

从标杆班组、标杆单位到标杆矿井，东滩矿内部市场化建设稳步推进，在别具一格中探求更精细、更高效、更深远的市场化运营机制。