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| 兖矿铁运处机务段念活降本增效“三字经” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/23 12:30:57 厂商在线 | ||
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【本网讯】以及兖矿铁运处机务段不断完善内部市场化管理，深入开展降本增效系列活动，念活紧、严、省“三字经”，稳打降本增效“持久战”。 “紧”字当头敲警钟。利用班前班后会开展形势任务宣讲、播放形势任务教育视频、印发学习材料等方式，学习公司和处面深化内部市场化建设管理办法，在微信平台开辟内部市场知识专栏，引导干部职工转变思想观念，树立“降成本提效益增工资”的思想。 “严”字管理控费用。深入推进内部市场化管理，每月召开一次经济运行分析会，对各车间室的生产任务、材料消耗、设备损失、成本投入、工资核算等方面存在的问题进行综合分析，查找原因，制定整改措施。全面倒逼分解各项指标，从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施，实施“锁口”管理，加大机车运用和检修成本控制，突出物资消耗管控，严把领料审批、用料监督、交旧领新等关口，杜绝一切非生产性支出。 “省”字为本降消耗。检修车间严格修复配件管理，对辅修后经鉴定有修复价值的配件集中整修复用，抓好机车喷油器校验提高雾化质量，提高机车的燃烧效率降低燃油消耗。将机车节油窍门整理汇总发放给乘务员，对节油的机班给予奖励，调动职工积极性。开展节约“一滴油、一两棉纱、一张纸”的“十个一”活动，推行无纸化办公、人走灯灭、人走水关、能自修不外委等方法，严格堵塞各环节的漏洞，真正把节能节效工作落到实处。
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