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| 河南能源义煤公司石壕煤矿四化支撑搭建管理提升舞台 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/24 11:14:36 经验交流 | ||
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【本网讯】自河南能源义煤公司“管理提升年”活动开展以来，石壕煤矿以完成契约化目标为导向，以“对照问题、对标先进、对接战略”为主要措施，以规范化、精细化、市场化、契约化为主要手段，定向突破、定位提升，为打赢扭亏为盈攻坚战扎稳步伐。 突出规范化，夯实管理基础。该矿以合法合规为基本要求，以规范、严谨为基本标准，对现行的管理制度、工作流程、操作规范进行梳理优化，形成管理制度与法律法规相对接、权责利相统一的制度体系，确保各项工作有章可循、有法可依，让管理运行在制度下、展示在阳光下。 突出精细化，细化目标责任。该矿盯紧管理要点和关键环节，精准设定考核指标，精准制定管控措施，精准量化工作任务，做到人人身上有责任，各项工作有落实，从而有效地形成层层落实责任，分工协作推进管理提升工作的新格局。同时细化责任体系、考核制度，完善激励和约束机制，促进刚性执行。 突出市场化，明确管理导向。该矿认真总结开展内部市场化管理经验，并不断深入推广。在成本管理方面，将人工费、材料费、水费、电费、租赁费等各相关要素全部纳入内部市场化结算，同产量进尺全额挂钩，完善以市场为导向的管理机制。积极开展岗位评价，采取“兼、并、合、撤”等方式优化岗位，形成长效激励机制，实现内部市场化管理全覆盖。 突出契约化，激发管理活力。该矿以信用管理为基石，明确监管单位服务方式与途径，划清权利义务界限，规范监督与管理行为，创造推进契约化管理的良好环境。聚焦扭亏为盈开展契约化管理，有效传递市场压力，变过去上指下派、行政命令式的管理为按契约办事，进而激发内在活力，倒逼制度创新，助推扭亏为盈目标实现。
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