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| 兖矿铁运处机务段稳步推进内部市场化建设显成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/24 11:17:48 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿铁运处机务段在推进内部市场化工作中，紧密联系具体工作实际，注重在改进中提高，在完善中深化，使内部市场化解建设不断取得创新发展。 转观念，强意识。组织开展“四转四提”、“两学一做”、“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动，利用班前班后会、职工大会、QQ平台等，大力开展形势任务教育，宣贯内部市场化建设理念，引导干部职工树立市场意识、改革意识和效益意识。对标学习兄弟单位工作经验，教育职工树牢“效益决定工资”、“省下的就是自己的”市场意识，解开思想扣子，营造内部市场化建设良好氛围。 建制度，强依据。坚持“抓深化、抓规范、抓运行”的工作步骤，以定额、价格、计量、结算为重点，规范内部市场制度体系、基础体系建设，制订《二级市场定额单价》、《三四级市场分配方案》《三级市场主题之间的劳务输出结算办法》，修订《三四级市场价格目录》。精做细做班组岗位三四级市场主体建设，深化班组全成本经济核算、岗位货币化结算，促进段与班组之间、班组与个人之间内部的市场化运作进程。不断健全班组、岗位和工序定额标准，下发《班清班结单》，将生产任务、安全质量、奖励指标等以文本的形式下达给各班组核算，使各班组工作量化、价格明确，价格高低倾斜一线工种岗位，保证职工多干多挣，多劳多得，有效杜绝怠工、扯皮推诿现象,真正形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营机制。 整不足，强质量。强化工作节点连续性和工作开展的闭环管理，简化繁杂手续、减少重复性工作，确保在有限的时间内工作效率、增效创收效益最大化。从运行过程中出现的各种问题，整改短板和不足，修订完善内部市场化各项规章管理制度，使制度、标准、流程更加有效、实用、简便，各项记录更加规范、及时、准确。采取时间不定、人员不定、地点不定的检查方式，不断提升工作标准、提高工作质量，保证内部市场化建设工作日新月异。
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