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| 0.5分的“战斗” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/24 13:13:16 人物展示 | ||
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“生产一班今天回收旧螺丝5个，锚杆帽10个，按照每个0.5分计算，另外计分7.5分。”5月21日，河南能源义煤公司新义矿业掘进一队党支部书记徐占仁一边计算各生产班的工分，一边如获至宝的把职工从井下回收上来的旧编织袋、旧螺丝等进行归类和收集。 新义矿业严格落实义煤公司“管理提升年”的部署，认真梳理排查矿井管理方面存在的缺陷、漏洞和制约企业发展的管理瓶颈问题，在推进经济运行质量上提出了“每个系统开源节流100万元，全矿1000万元”的工作目标，并按照项目化管理的要求，把每一项目标责任细化落实到时间节点和责任人。通风队通过抓实“金点子”和技术攻关项目，促进各班组大胆“找病因、动手术”，竭力优化设备工艺，争做创新与创效的“探路者”；开拓队大力开展节支降耗活动，通过开展水泥袋子回收活动，带动其他材料的回收工作，形成“众人拾柴火焰高”的思想观念；掘进一队牢固树立“省下的就是赚来的，节约就是创造”的理念，在全队发动“上井不空手、循环再利用”创收益活动，并制定了回收一个旧螺丝加0.5分，一个锚固剂加0.5分等具体的奖励措施，与工资分配相挂钩，前四个月就回收旧编织袋320个、道夹板12个等，节约材料费3500元。 “在井下，有时为了回收复用一个编织袋，两个工友就争的面红耳赤，他们不是为了多挣工分去争吵，而是管理提升和节支降耗意识的提升。下一步，我们将从源头上促进开源节流最大化，切实激发全员创新创效和节支降耗的极大热情。”面对笔者的采访，新义矿业掘进一队党支部书记兴奋之情溢于言表。
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