敢打硬仗的“虎将”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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敢打硬仗的“虎将”

煤炭资讯网

2018/5/25 12:00:39 人物展示

    抓安全生产他谨小慎微，一丝不苟，抓班组管理他一视同仁，严格按制度办事，对待员工他亲如兄弟，关爱有加，困难面前他坚持盯在前、靠在前，奋战在前。这就是神宁集团太西洗煤厂洗选中心储运车间储二班班长崔酒钢所推行的管理法。
    “干就要干出个样子”，这是崔酒钢的口头禅。在工作中，始终以身作则严格要求，不断追求工作的尽善尽美。无论从事什么岗位，他始终是身先士卒冲锋在一线。班组人员紧张，尤其是员工休年休、病假的时候，他总是亲自顶上去，无论哪一个岗位都是得心应手。在实际的工作当中他积累了自己的一套管理理念和方法，尤其是担任班长以来，利用自己所掌握的班组管理经验，用严管理，用情感人，用干示范，对员工进行有效的人性化管理，不断的提高班组的管理水平。
    前段时间，他发现班组员工的工作积极性不高，情绪低落，经过细心了解，发现员工有泡病假现象，一些员工反映班组工作干多干少都一样，作为一班之长，处理这样的问题刻不容缓，他立即组织召开班委会，及时调整班组绩效分配方案，增设主动工作奖励，大家的心气顺了，在车间连续拿了四个绩效考评第一名。因为他经常和员工们一起摸爬滚打，员工开玩笑对他说，你作为班长放着轻松不享受，偏偏要自己遭罪。他说：“领导信任我，让我担任一班之长，就要对得起这份信任，我身上肩负着全班员工的期盼，怎能不让我尽心尽责？”朴实的语言，诠释出一名共产党员对于责任二字的解读。
    他常讲，安全生产是班组安全管理的头等大事，以人为本是做到安全生产的前提。为此，崔酒钢十分重视员工的培训学习工作，开展班前会每日一题、学习自救互救知识、各工种的岗位标准作业流程和岗位责任制及车间的各项管理制度等等。通过一系列的教育培训，极大的提高了全班员工的安全意识和操作能力，减少了人的不安全行为，员工自觉养成了上标准岗，干标准活的习惯，增强了队伍的战斗力。在C80会战的时候，为确保灌仓、装车的准确性，他带着班组员工在皮带、给煤机、C80仓下、铁路专用线、装车集控室间来回穿梭，一个班近12个小时，除了10分钟吃饭时间，几乎都停不下来，只能利用铁路带车的空闲时间，沿铁路线巡查算做休息。付出总有回报，在大会战中他所带领的班组创下日装车230节的最高记录。
    一个典型，一个亮点，在员工心中，崔酒钢是一个优秀的班长，在车间他是一面先进旗帜，在平凡的工作岗位上，他爱岗敬业，默默奉献，用实际行动诠释着太西人的风采，体会着耕耘付出与收获的快乐，如今，他正积极带领班组员工朝着更高的目标奋勇前进，为太西厂的建设发展不懈努力着……

本网通讯员：于敏

编辑：肖平

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