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| 神宁太西洗煤厂探索班组建设新途径 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/25 12:09:15 厂商在线 | ||
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【本网讯】神宁太西洗煤厂不断探索班组建设新途径、新方法，突破传统班组管理模式，从严管细做入手，为顺利完成各项工作注入新活力。 该厂根据自身实际情况，持续加强班组建设的日常考核检查，做到常态化、细致化。全面实行定期检查、班组自查、互查相结合等形式，监督、督促班组建设开展，同时加大文明生产考核力度，加强班组安全管理，开展每月一评比、每季一奖励，实现在考核中整改促进，在考核中总结提升。充分利用每月一次的班组长例会时机，结合班组现场工作经验，从理论知识和实际操作两方面入手，重点针对班组建设亮点指导，层层分析分解，对班组建设中宝贵经验进行传授，以加强各班组之间的经验交流。通过相互的学习、交流、取经，谈体验、诉感想、创方法，共同探讨出补缺提高的措施与方法，以点带面，提高管理水平的措施，有效促进班组与班组之间的交流学习，互相借鉴，把先进经验和管理方法推广到各班组，达到“你追我赶、共同进步”的目的，有效促进班组凝聚力、向心力、战斗力的提升，推动班组建设水平全面提高。 同时，还利用班组长座谈会、“安全学习”等有利时机，定期组织开展安全专题讨论会，鼓励职工将平时所学、所看、所闻违章作业、安全理念进行分享和学习，提高职工自我管理安全的能力。还采取由班组组织专业技术员结合自身实际，由浅入深，从原理到实操进行讲解，采用双向交流等方式研讨，改变原有的传统说教式培训，“小课堂”变成了人人参与、人人互动的“群英会”，引导班组成员积极思考，主动解决问题，全面提高了员工的参与度和学习质量，为顺利完成全年各项目标任务夯实根基。
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