46岁的申世龙，自参加工作以来，一直从事井下掘进工作，先后多次荣获神华宁煤集团任家庄煤矿“优秀班组长”、“劳动模范”、“安全先进个人”、“优秀员工”等荣誉称号。今年2月，由于在班组长岗位上的突出表现，被原神华集团、神宁集团公司分别授予“十佳百优”班组长荣誉称号，所带领的综掘二队生产三班在他和班组员工的共同努力下，创造了我矿单班掘进10米的好成绩，圆班掘进25米的新纪录，全年累计完成掘进进尺1056米，占区队全年总任务的37.7%，工程质量实现了班班达标，有力的助推了任家庄矿全年掘进任务的顺利完成，并且被集团公司和神华集团评为2017年度百优班组，使他如火的激情如同煤一样燃烧出夺目的光彩。
           攻坚克难 完成进尺保投产
　 建矿初期，综掘二队主要负责水患较为严重的副井筒，在施工过程中顶板淋水、地板渗水，迎头积水常常淹没巷道和设备。作为综掘二队的一名班长，他深知肩上责任重大，他积极发挥模范带头作用，率领班组员工在积水中能正常的打眼、爆破、正常掘进。在施工掘进11304工作面时，受地质条件的影响和设计规划的制约，掘进过程中多次出现断层，他带领班组员工毫不退缩，迎难而上，克服重重困难，累计完成掘进进尺6000多米；在11503工作面时，面临五煤顶板压力大、岩性多变不稳定等问题，顶板管理难度较大，顶板的支护作用显得尤为重要，自打他负责生产三班后，进尺水平月月提高，逐渐稳定在月超计划完成进尺10％左右。连续三次创下了神宁集团及宁东矿区基本建设矿井月单产掘进进尺第一名的好成绩;4月份，面对辅运巷皮带积渣严重，作业人员紧张的局面，他身先士卒，带领班组员工组成一支临时清渣队，每天在井下工作都在10小时以上，确保了运输系统通畅。在全队员工的共同努力下两条顺槽按期施工到位，为矿井正常生产接续打下坚实基础，也为区队完成全年进尺任务贡献了力量。
　　铁面无私 一丝不苟抓安全
　　“抓安全就得动真格，敢于硬碰硬，要不怕得罪人。” 这是申世龙经常挂在嘴边的一句话。而他每次下井都会把抓安全放在首位，哪里有隐患，他就亲自组织处理，隐患不排除他决不离开现场，即使生产落空，也不准冒险作业。去年11月份，210304风巷工作面因巷道底脚少打一排锚杆，造成工作面安全质量标准化未达标，他严格按制度办事，立即在现场组织召开了班组分析追查会。“我们干的是精品巷道，工程质量不合格就是自掘坟墓，大家必须清醒的认识到这一点！”他的话震撼了在场的所有人。他向队长提出分别对当班跟班队干、班组长和责任人进行相应的经济处罚，同时，他也写上了自己的名字和罚款金额，并在全队进行了通报批评，事后，有员工调侃他说：“老申，你现在的权利可真大，谁的款你都敢罚啊，真牛！” 他说：“工程质量不合格，埋下安全隐患，我作为班组长，负有很大的责任，我可不想让我带领的这帮弟兄们受到一点伤害” ！他就是这样以身作则。在他的带领下，2017年，该班组顺利实现安全“双零”目标，杜绝各类零敲碎打及轻伤以上人身事故。
　　敢于担当 勇挑重任冲在前
　　自古英雄磨砺出。申世龙的成长就是一个不断挑战自我的过程。由于他总是能出色的完成各项急、难、险、重的工作，去年，为确保210204掘进工作面按期投产，全矿已经进入综采安装攻坚战时期，矿领导多次强调，这关系到全矿产量任务能否按期完成，尽管任务重、工期紧，但没有商量的余地，综掘二队的班组长及以上领导干部可要有个思想准备啊”！他却掷地有声地说道：“既然组织信任我们，把这个任务交给我们，是看得起我们，我首先保证按时完成任务！”以“夯基础、上台阶、创水平”为目标，针对如何提高单产单进水平，坚持走出去对标先进单位，他组织班组员工利用两个上午休息时间分别到枣泉矿、灵新矿等单产单进水平高的单位进行对标学习，现场看、现场学、现场沟通交流，从中分析查找出存在的问题和不足。为提高生产效率，他狠抓现场工序衔接，在每天的班前会上对班组每个人的工作任务进行合理分工，有序组织，并对每项工作流程进行时间界定，力争做到“无缝”工序衔接，避免人员在井下延误或浪费工时现象的发生。同时，配合区队领导商议制定出台了单产单进管理考核办法，将每月的掘进进尺任务细化分解落实到班组每个人身上，并制定出奖罚措施，对任务完成好、工程质量高的员工进行重奖，从而充分调动班组员工工作的积极性，也正是因为他们的团队协作像极了群狼的特性，固也将班组命名为“狼群班”，将“团队、荣誉、责任、服务”做为班组的管理理念。那一次，他又一次被推上了施展才华的舞台，事实也很好地证明了这个个性坚毅的糙汉子在关键时刻不辱使命。从7月5日接下任务至8月15日完成任务，他比原计划提前8天。在这条千米长的巷道里，面对顶板压力大、运输系统战线长，劳动组织紧张等重重压力困难，他反复找领导开会研究对策，倒排工期、控制节点，甚至把每班的工作任务精确到每小时。就凭着这份对事业的执着、对岗位的热爱，完成了一项又一项在常人眼里不可能完成的任务。
　　注重细节 打造精品创效益
　　申世龙在管理上的特点，除了“严”之外，更多的是“细”，他常说的一句话就是“细节决定成败”。在抓质量标准化工作过程中，他的“细”体现得淋漓尽致。在他的带领下，生产三班处处从细节着眼，久而久之，形成了许多别具特色的习惯。习惯之一：职工进入巷道后自发收拾杂物，你拣一块小板、他拾一根铁丝，井下作业环境不知不觉中变得整洁有序；习惯之二：职工在摆放物料时，主动将各种物料码成一头齐，同时保证巷道的足够宽度，使得运输更加安全快捷；习惯之三：在巷道掘进过程中，班组各岗位人员必须带头动手在本岗位上干出质量样板，让所有人都能看质量、学标准、懂标准，使得人人干标准活、人人上标准岗、人人交接标准班。这些平常人不注意的细节，申世龙这个大老粗信手拈来，成了他管理班组的“绝活”，不但提高了工作效率，工程质量也有了大幅度提高。在工程质量方面保持了班班达标；优良品达98％以上 ，杜绝了不合格品。所施工的210304风巷被矿评为“精品工程标杆巷道”，在全矿进行对标学习，并受到了矿上的嘉奖。
　　执着坚守 默默奉献无怨悔
　　在老申眼里，员工是兄弟；在员工心里，老申是亲人。
　　申世龙不但管安全搞生产是行家，而且配合党政负责人抓区队文明建设、区队文化建设、班组团队文化建设也是好手。他在抓生产，保安全的同时，更注重的是一个“情”字。工作之余，只要他知道班组哪位员工家里有个红白之事，不管多忙，都必须去，他去不了，就找休息的人代他去。同时，在班组管理方面，无论多忙，无论在与不在，他都坚持每天将员工的出勤、得分、奖罚进行公示，并且让员工签字认可，真正做到了公平、公正、公开、透明，与班组弟兄架起了一座连心桥，得到了班组弟兄的满意和认可。
　　这些看似平常不过地生活琐事，是一种无声胜有声的教育，不但让班组弟兄与自己的心更贴近了，而且也使整体工作得到了员工信赖和拥护，对凝聚人心，调动一切积极因素，体现生产三班这个小家庭的温暖和实现全年各项奋斗目标起到了推动作用。
　　可对于家庭，申世龙心里始终有些愧疚。有员工曾为他做过粗略统计，仅去年一年，他主动放弃休息时间就近达20天。去年年初到现在，队上90%的干部员工都修完了年休假，可他几年来一直都没有休过年休假。
　　在两个孩子心里，爹很“忙”，“忙”的很少有陪我们出去玩耍一次。答应儿子和女儿今年暑假带他们出去旅游，可这个今年一推就是4年，这让两个孩子心里很不是滋味！”
　　是的，对于家庭、亲人，申世龙心怀愧疚，但是他无愧于他所挚爱的工作岗位。他把对家庭、对亲人的爱都倾注到了他所热爱的煤矿事业中去了。
　　他在煤海中，用自己的实际行动书写了闪光的足迹和一名优秀班组长的风采。他一直用实际行动向全队员工展示着自己，那就像天轮，坚定信念永不变；像风钻，攻坚克难冲在前；像支柱，擎起煤海一片天；像锚杆，扎根群众密无间；像煤炭，奉献光热无怨悔。

本网通讯员：毛自余

编 辑：肖平