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| 晋煤集团沁秀公司坪上煤业精打细算“成本账” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/26 11:06:30 局矿快报 | ||
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【本网讯】近年来，受煤炭市场影响，沁秀公司坪上煤业始终秉承“过紧日子”思想，坚持以成本管理为核心，以节能增效精细化管理为手段，在不断完善全面预算管理，切实加大预算执行的跟踪、控制与考核力度的同时，及时查找成本管控盲区和薄弱环节，采取多项措施，严格控制各类成本，精打细算做好“成本账”管理，最大限度地压缩成本支出和提高资源利用率、材料回收率，确保矿井实现经济效益的最大化。 向“精益化”管理要效益。坪上煤业作为90万吨/年的小型精品化矿井，始终注重以先进的管理来促进成本控制，结合矿井小而精的特点，注重过程管理、环节管理和变化管理，积极推进“精益化管理”活动，通过采用细化、量化具体目标落实考核，用来提升效益效率。在分解各类生产任务和指标时，加入经济预算考核体系，将生产材料成本费、电耗、油耗等各项指标层层细化分解至责任单位，对成本管理实行全面预算控制，按月度完成指标情况落实到当月的绩效考核中，通过从上至下的监督管理来层层施压。同时，各基层生产单位通过细化岗位责任制、加大技术创新和修旧利废力度、加强设备维修维护入手，大力开展了精细管理和增收节支活动，努力创建节约型矿井。 向源头管控要效益。为最大程度的节约成本和盘活资源，坪上煤业严格物资供应管理，大力削减以前严重积压成本费用的计划性供货制度，砍去中间环节，根据生产使用情况，采取供应商直接对接使用单位的灵活性供货制度，避免了积压存货和计划内存货造成的浪费。实行设备材料的统一登记和集中管理，对于各单位回收的废旧设备，损坏程度较轻的由队组自主修复再利用，损坏较为严重的由检修车间统一接管，分类进行外委或自主修复。同时，坚持同兄弟矿井沟通和盘活，实现了资源共享。 向科技创新要效益。坪上煤业还通过自主创新和自主修复等一系列激励政策，为基层生产单位搭建了自主创新和修复的平台，不断扩大自主维修的种类及范围，在盘活一些废旧、老化设备的同时，既节约了维修费用开支、降低了生产成本，又锻炼了职工队伍、培养了技能人才。其中，仅风动工具自主修复这一项每月就可节约外委检修费用近8万元。实行备品备件专业化管理，每个生产队组负责指定产品和型号的设备配件管理，发生故障或日常使用由业务科室负责统一调配，这种“大超市”的管理模式既避免了材料的大量浪费，又方便日常的管理使用，还实现了设备配件等物资的“资源共享”。
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