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| 河南能源义煤公司石壕煤矿发挥兵头将尾作用 助推作业成本提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/26 12:02:14 通讯特写 | ||
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“将班组作为一个核算单元，通过横向、纵向对比，实现成本管控最优，提高职工积极性，做到越算越明白，越干越有劲。”5月21日，河南能源义煤公司石壕煤矿矿长郭红兵作为授课老师，为全矿班组长、验收员、材料员上了一堂班组核算培训课。 作为义煤公司“作业成本法”试点单位，该矿在原来的基础上加大和深化作业成本法的推广与应用，将作业成本法深入到班组。为了使作业成本法能在班组顺利开展，并达到作业分析、作业改进、优化作业从而降低成本的目的，该矿组织对区队班组进行作业成本法应用相关知识的培训。 班组作为生产成本核算的最基本单位，是材料、物资的直接消耗载体，把好班组核算就把住了矿井投入的总关口。为此，该矿将班组长、验收员、材料员作为此次培训的重点对象，使最前沿的管理者、决策者能够转变观念、深入理解成本分析法，并将之融合到班组管理、自我挖潜上，使浪费问题解决在一线、深入挖潜成绩在班组，为成本控制做好先锋哨兵。 2014年该矿成功探索并实践了作业成本法，在义煤公司全面打响扭亏为盈的大格局中，该矿再调整、再研判，将全力推进作业成本法作为攻坚克难的战略举措，争取先机，占据主动，实现矿井综合能力的快速提升和自我突破。并不断改进作业成本法的实施过程，积极构建集“数据收集、数据分析、改进意见、优化决策、实施评估”为一体的作业成本基础管理模式，对各个单位、各个系统成本投入进行调查和识别，并根据完成作业所需的基本条件进行成本核算，使每一分钱花的明明白白，看得见、摸得着，为矿井管理和宏观决策提供翔实的成本核算资料，促进契约化目标的顺利实现。 据悉，该矿以后每月会根据作业成本法工作进展情况分批分类别进行专题培训，全矿上下齐动做好班组核算与对标，实现“算账搞生产，算账搞经营”，提升管理水平，降成本增效益。
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