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| 山东能源新矿集团金黄庄矿业健全绩效考核三项机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/27 12:27:28 党群工作 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业把提高各级管理人员工作效能和责任担当意识作为矿井加快发展的重要推手，创新绩效考核三项机制，营造了各级管理人员干事创业、风清气正的良好工作氛围。 建立契约化考核机制。对副总师以上领导实施契约化联责考核机制，建立完善指标考核体系，副总师以上领导绩效薪酬与安全、产量、效益、稳定等指标相挂钩，激发领导干部敢于担当、勇于负责的精气神，变“等靠要”为“闯改创 ”，将“只有干不成事的人，没有干不成的事”“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌”理念内化于心，外化于行。 建立部室工作业绩考核评议机制。每月由公司领导班子成员、各副总师、各单位（部门）负责人组成评议组，对公司机关所有部室进行一次测评，按照工作业绩、创新发展、规范管理、沟通协作、精神面貌五个方面对各部室整体工作表现进行打分，部室的最终测评结果即为部室工资分配的考核系数，与所有人员绩效薪酬相挂钩，有力地调动了部室工作人员的积极性、主动性和创造性，为打造过硬部室及管理人员队伍，推动各项工作上台阶、上水平奠定了基础。 建立日历化考核机制。实施部室人员工作日历化考核及工资集中结算管理，各部室自行制定本单位具体考核和奖惩分配办法，经全体人员签字并经分管领导审批后报经考中心备案。部室负责人依据本部室内部考核奖惩办法，结合当天部室工作人员的表现情况进行逐一打分，经内部公示后发经营考核中心，经营考核中心设立明细台账，逐日累积每名管理人员考核得分情况，月底汇总经公示后作为分配工资的结算依据。既增加了工资考核分配的公开公平公正，又提高了机关管理人员的工作效能。
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