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改革创新乘势而上 展现高质量发展新作为 | |||
| 中煤五建公司一处推动高质量发展素描 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/27 13:50:45 矿建勘探 | ||
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【本网讯】中煤五建公司一处认真落实宣贯十九大精神，全面实施“一体两翼”发展战略，依靠科技创新激发内生动力，在做实该处主业的基础上，坚持创新驱动，加快延伸产业链条，培育新动能，形成了“以矿建为基、多元发展”的产业新格局。今年以来，科技创新正引领着一处不断深化改革，提升核心竞争力，坚定不移走出一条具有一处特色的高质量发展之路。 严治细管 实现标准化建设高质量 为保持“一级安全生产标准化工程处”荣誉称号。今年以来，该处安全生产形势平稳，实现了安全生产。一是建立健全了安全管理制度，完善了安全生产责任体系。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、分工明确、职责清晰”的原则，将安全生产主体责任分解落实到区队、班组和个人，逐级考核，消灭安全责任盲区。二是加强现场安全监管，严格执行领导干部入井带班和值班制度，发挥好领导干部下井带班指挥、协调安全生产的作用。三是加强风险预控，突出重点，提升重大安全风险防范能力，强化隐患排查治理，落实整改闭环。四是确保安全投入，提升科技保安能力。不断优化施工组织设计，确保系统简捷、流畅、安全、高效；围绕生产过程中亟待解决的技术难题，完善安全监测和灾害防治手段；利用网络信息化设备、人员投入，远程信息调度平台，实时掌握现场施工情况。五是严格监督检查及安全责任追究，加大对生产安全事故责任人的查处力度，实行安全“一票否决”，增强安全管理的威慑力。强化安全监管，要求各级安全管理部门主动作为，敢于管理，安监部门要严格监管，敢于较真，充分发挥监管部门垂直管理职能。六是落实党管安全责任，加强安全宣传教育，强化监督检查，以文化建设提升安全文化水平，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心。 1-4月份该处组织开展安全生产标准化考核4次，一季度1次安全（机电、一通三防）专项检查，查出安全生产标准化不合格项177条，问题、安全隐患317条，全部落实了整改闭环；查处“三违”人员927人次，直接罚款136250元，通过谈心、“三违”人员现身说法等多种方式对“三违”人员进行了帮教。 精兵简政 实现“一揽子”工程高质量 今年以来，该处按照年初制定的方案，积极开拓市场，持续推进企业“一体两翼”转型发展。一是巩固现有市场，特别是正常在建工程，积极与建设单位接触，了解后续工程计划安排，力争更大的施工份额，确保现有市场不丢失。二是通过各种渠道了解合作良好的各大矿务集团项目信息，凡是公司资质范围内工程，只要有机会及时进行跟踪并以合理的价格参与竞标，绝不放过任何一个有可能的施工项目，尤其是资金状况良好的施工项目。三是针对目前已跟踪工程项目，安排专人负责盯防，提前介入，多形式、多方案进行沟通，一有相关信息及时跟进，提高承接概率。四是与隧道公司深入合作，借用其相关资质，通过各种渠道与中铁集团、中交集团进行接触，积极承揽有能力施工的隧道及涵洞等相关工程，把施工重心向非煤行业转移。五是加大安装工程及非煤矿山工程市场开发力度，尤其是安装工程，除积极与建设单位协商承接在建项目各类机电设备安装外，拓宽眼界，不断寻求各类外部机电设备安装工程市场，逐步形成产业结构合理、抗风险能力强、多渠道经营的良性发展格局。截至5月底，该处承揽工程金额总计4.33亿元，年度指标为10亿元，完成年度指标的43.3%。 精打细算 实现经营管控高质量 面对当前煤炭形势，一处坚持稳量提质增效，在构建“大经营”管控格局上持续发力，一是成立核心队伍建设工作领导小组，修订了处核心队伍建设办法并实施。通过选优配强区队管理人员，实行人、财、物向好的掘进队倾斜、收入分配向一线和技术含量高的工种倾斜的政策等方式，加强核心队伍建设。同时引进队伍急需的专业技术人才并招录新工人，充实一线施工队伍。截止5月底，引进6种专业28名应（往）届大中专院校毕业生；年后共招收新工人863人，已培训取证863人。二是制定了相应的管理制度，项目部根据队组不同的施工能力和巷道施工条件等制定各个施工队组的正规循环实施细则，加强正规循环作业管理，各区队每天、项目每周必须召开正规循环分析会，对照措施中规定的正规循环时间，找出影响因素，并制定纠偏措施，专人落实。三是针对提升运输系统、供电防爆管理、机械化作业线大型设备运行管理等，组织阶段性的机电专项检查，确保机电各大系统设备安全可靠运转。严格执行强制性检修制度，减少设备故障影响。加强新设备的调研，推广应用“四新”技术和设备。全处现有作业线20条，其中：煤巷机械化作业线18条、立井机械化作业线1条、地铁作业线2条。机械化作业线运行正常。 该处坚持“科技兴企、人才强企”战略，以项目施工为基础，依托创新工作室开展全员科技创新。以提高发展质量和效益为中心，着力提质增效，加快转型升级，深化改革创新。以规范管理、成本管理为根本，抓好内部经营管控。一是积极引进、推广、应用新工艺、新材料、新装备、新技术，在解决施工技术难题的同时，形成一批实用型科技成果。同时做好地铁隧道施工技术攻关及煤矿生产运营方面创新活动，积累管理经验和总结。截止4月底，该处单产单井水平明显提高，所施工的掘进工作面单进超百米共35次，一季度达到公司奖励标准的工作面3次。煤巷综掘月最高单进391米，岩巷综掘月最高单进132米。二是加强施工项目成本过程管控，抓好物资供应管理，堵塞管理漏洞，严格合同管理，提高工程确权率，全力以赴抓好工程款回笼工作，提高经行运行质量。如各项目部制定废旧材料重复利用的奖罚办法；规范项目部采购计划提报、物资到货验收、材料审批领用、物资消耗统计分析等基础工作的统一标准。今年以来累计物资采购成本降低率1.81%。 三心雕塑 匠心党建聚合发展动力 用心谋。该处深入学习贯彻党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚持党政同频共振，为企业发展“把方向，管大局，保落实”。结合党委具体工作，制定了规范党建工作的实施方案，量化了考核标准。今年处党委理论中心组先后集中学习3次。坚持全面从严治党，营造风清气正的发展环境。各级党组织落实好主体责任，班子成员要严格履行“一岗双责”，积极担当作为，为处落实公司“一体两翼”战略、推动改革转型发展提供了坚强保证。 精心雕。处党委党建工作在固化中向纵深推进，针对党群活动的开展，充分运用新时代互联网+思维，坚持民主集中制原则，规范了“三会一课”，维护班子团结，科学决策，落实各项工作部署。抓好干部人才队伍建设，认真贯彻落实《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》，为处高质量发展提供组织保证和人才保障。 潜心造。处党委党建工作务求一个“实”字，潜心笃志，持续融入创新元素，不断开创党建工作的新局面。融入中心、服务大局，扎实推进“三项工程”建设，落实党管安全责任。3月份，处党委结合实际，形势任务教育和警示安全宣讲，先后宣讲8个项目部，近300名党员干部受到了教育。５月份，开展了走基层讲党课、形势任务宣讲活动10次，保障和推动处转型发展。
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