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| 神宁太西洗煤厂走活经营“一盘棋” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/28 10:06:33 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，神宁太西洗煤厂积极推行内部改革和管理提升，将内部市场化理念融入到生产、经营、管理全过程，巧拨每一个运营环节的“盘珠”，助推企业产业升级、转型发展目标顺利实现。 该厂推进内部市场化管理。以车间、班组、岗位作为内部市场主体，通过众包制、岗位货币化的形式，建立设备检修、储装运等工序间的内部市场化的运营体系和价格结算体系，实行明码标价，有偿服务，计价生产，调动职工促生产、降成本、搞攻关、谋创新的主动性；合理调整机构设置，推行“五部一室”，精简合并机关业务科室和辅助部门，实施管理队伍“瘦身减肥”，优化生产单位序列，达到“精干高效”的目的；全面完善综合绩效管理，突出“短板”考核，完善激励约束机制，科学设置考评内容及分值权重，将各项基础管理融入考评中，实行分类管理、分类考评，切实增强考评的针对性和实效性。同时，积极开展对标工作，由观摩向提升转变，由基础管理向重点业务和关键技术转变，达到外部对标“换思想、补短板”，内部对标“推经验、促提升”。 该厂通过各种手段，有效提升经营运行质量，合理安排生产量、库存量、销售量，监控成本费用支出，测算好量、本、利的关系，定期清查盘点设备物资，准确掌握设备物资数量及状态。根据当期各产品的实际产销量、原料煤及焦油、石英砂等原材料和人工、电力、折旧等各项成本费用的发生额，根据经营结果做出分析并对本月销售经营提出合理化建议，争取管理效益最大空间。每月根据集团公司下达的洗煤、炭基生产计划，结合生产实际及脏杂煤库存情况和炭素、活性炭产品销售计划，分解任务指标，制定生产作业计划，加强对洗选和炭基生产的工艺过程管控，加大对入厂原煤检测力度，及时准确掌握原煤煤质情况，有效指导洗煤生产，提高超低灰纯煤系统分选密度，确保入仓、销售产品指标稳定。制定炭基生产工艺系统生产计划和掺配方案，对炉温指标进行控制，保证生产过程稳定。 通过精细的管理手段、灵活的生产工艺、先进的技术和可靠的设备，培育出了具有良好信誉的市场品牌，确保生产经营高效有序运转。
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