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山东能源新矿集团金黄庄矿业健全绩效考核五项机制

煤炭资讯网

2018/5/28 11:41:51 经验交流

    【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业把提高各级管理人员责任担当意识和工作履职效能作为矿井加快发展的重要推手，创新绩效考核三项机制，营造了各级人员干事创业、风清气正的良好工作氛围。
    建立考核奖惩公开通报机制。开展每月评选优秀科（区）长活动，每月组织副总师以上领导评选一名优秀科级管理人员和一名优秀副科级管理人员，月初升旗仪式上对受奖人员披红戴花，进行公开表彰，并授予其荣誉旗手，激发了中层干部争先进、创先进的浓厚氛围。利用办公楼LED大屏幕循环播放公司各类通报考核情况，在人员密集食堂周围建立矿区路边宣传栏，并开辟公开栏、表扬栏、亮相栏，激发了各级人员坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感。
    建立契约化考核机制。建立完善关键指标、否定指标、一般指标等指标考核体系，对副总师以上领导实施契约化联责考核，其绩效薪酬直接与安全、产量、效益、稳定等指标挂钩，每月由职能部室负责人按照责任权限进行分项考核打分，实行“一月一考核、一月一兑现”，激发了领导干部敢于担当、勇于负责的精气神，将“没有干不成的事，只有干不成事的人”“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌”等理念内化于心，外化于行。
    建立部室工作业绩考核评议机制。每月由公司领导班子、副总师、各单位（部门）负责人组成评议组，对公司机关所有部室按照工作业绩、创新发展、规范管理、沟通协作、精神面貌五个方面进行一次测评打分，部室最终测评结果即为部室工资分配考核系数，与部室所有人员绩效薪酬相挂钩，有力调动了部室人员的积极性、主动性，为推动各项工作上台阶、上水平奠定了基础。
    建立日历化考核机制。各机关部室制定内部考核和奖惩分配办法，经所有人员签字并经分管领导审批后报经考办备案，确保分配的科学性和有效性。部室负责人依据部室内部考核办法，对部室人员当天表现情况逐一打分，经内部公示后统一汇总至经考办，经考办设立日清日结明细台账，月底公示后作为工资分配的结算依据，既增加了工资分配的公开公平公正，又提高了机关管理人员的工作效能。
    建立企业荣辱观评价机制。在广泛征求职工群众意见的基础上，建立“以安全生产为荣，以违章蛮干为耻；以服务大局为荣，以自私自利为耻；以团结互助为荣，以损人利己为耻；以拼搏奉献为荣，以得过且过为耻；以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻；以创新创优为荣，以因循守旧为耻；以遵规守纪为荣，以违规妄为为耻；以爱企爱家为荣，以离心离德为耻”“八荣八耻”的企业荣辱观，要求职工人人熟记于心，将其内化于心，外化于行，职工的精神面貌明显提高，“企兴我荣、企衰我耻”的理念牢固树立在每名职工心中。

本网通讯员：金黄仁

编辑：肖平

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