“图纸设计、工艺优化，都要在生产中转化”、“我不记得自己摸过多少个零部件”、“大家现在都叫我‘挑刺班长’”…… 随着“五一”国际劳动节的到来，又有一大批的先进集体和个人被表彰。一直就在我们身边的他们，为什么能获得荣誉？记者走进山东能源重装集团鲁南装备公司，去看看刚刚收到表彰的模范代表们有啥不一样。
       

    “创新不是凭空想象，而是在继承原有的基础上找突破”

 

                                      创新工作室正在根据生产优化图纸设计

   

    近日，山东能源重装集团公布了2017年度工人先锋号、优秀班组和优秀班组长的名单，该公司的李洪军劳模创新工作室被授予了“工人先锋号”荣誉称号，这是工作室连续三年获得表彰。
    敲敲创新工作室的门，却无人应答。人呢？工作室副主任王聪匆匆赶来告诉记者，所有的技术人员正在车间一线跟踪生产指导作业，常常白天生产结束后，他们才回到办公室里继续研究图纸。“天天跟在现场，会不会耽误设计创新？”听到记者的疑问，王聪连连摆手解释：“创新不是一味地追求产品研发、技术发明，还要对现有的工艺、技术进行革新，在解决生产难题的同时，让创新成果迅速转化为生产力。”
    看到工作室成员的介绍，记者有些担心：“26个人的团队，年龄差距也大，合作起来会不会很困难？”王聪笑着说：“你想多了，我们团队里，70后经验丰富，80后思维缜密，90后思维活跃，正好形成了优势互补。”记者了解到，在今年3月枣矿集团新安煤矿固定式前探技术创新项目中，面对井下特殊工况条件、安装空间异常局限、设计加工难度超前等困难，70后的项目负责人李洪军总体协调设计方案，80后的技术人员凭借多年经验和现场情况分析，提出“一优两改”解决路径，对固定式前探技术和输送机机头前探搭接方式进行优化，将输送带在滚筒上的缠绕方式由4层改为2层，90后活用有限元分析、三维建模等软件，快速准确地敲定及校核设计产品的性能及安全性，实现了前探技术的功能化、合理化。王聪介绍，正是因为各尽其能发挥所长，他们在现场生产和工艺优化中才能攻克了一项项技术难题，工作室才取得多项富有成效的创新成果。 
        
          “30年，我只想把这一行干好”

 

                                “煤炭行业首批技能大师”程文亮在研究阀组配件

  

     在该公司再制造分公司，记者见到了刚刚被山东省枣庄市授予 “五一劳动奖章”的职工程文亮。“恭喜您又获奖了，赶紧给我们讲讲秘诀？”一见面，记者就问起了成功经验，程文亮感慨地说：“哪有秘诀，我只是想着把这一行干好就行。”
    其实年轻时的程文亮也是满怀雄心壮志，感觉自己无所不能。可看到综机设备里成千上万的零部件，非专业科班出身的程文亮 “傻了眼”。为了弥补差距，他自学了《机电一体化基本知识》、《机电维修》等专业知识，取得山东科技大学机电一体化技术专业的大专文凭；每次到矿上进行售后服务，他都主动情战，只为摸透矿井机械故障的原因。他将各种配件型号和各类设备的工艺参数、维修原理和故障排除的要素都记录在册。边学边练，边练边钻研，多年后，程文亮成了有名的“维修专家”，而他办公室里那20余本笔记本，也成为车间职工学习参考的“工具书”。
    程文亮很喜欢挑战难题。在维修“三一重工”故障时，核心部件的五联阀组出现了问题。这组阀件是从德国进口，数据参数十分复杂，供货商劝程文亮再买套新阀组，可程文亮却想自己试试修复。他一边在网上查资料，一边向各个矿井咨询相关设备的使用情况和维修记录，抱着资料和笔记，他在车间反复试验了7天，终于解决了阀组内阀芯堵塞的问题，修好了配件，为公司省下了8万余元的成本费用，更为阀组修复积累了宝贵经验。
    100个？1000个？程文亮说早已记不清自己修复了多少个零部件。“山东省金蓝领技师”、“中国煤炭行业首批技能大师”…… 现在的程文亮已经收获了无数的赞誉，成了“维修神医”，可他还是穿着满是油污的工作服，天天在车间围着综机设备转。30年如一日，他用行动诠释了执着和坚守的“工匠精神”。 
       
         我是班长，要对全班的加工质量负责

 

                                 铆工班长颜建华对加工完的结构件仔细测量

 

    找到“优秀班组长”颜建华时，他正对照图纸，用卷尺仔细测量支架顶梁结构件的尺寸。每量完一个，他都在旁边做好标记，还要在笔记本做记录。支部书记告诉笔者，这次大家积极推荐他，就是因为他跟质量“较真”的那股劲儿。
    得知记者的来意后，颜建华连连拒绝：“我就是个普通人，没嘛说的。”可一问车间质量的看法，这位铆工班长又打开了“话匣子”。指着旁边的结构件，颜建华说：“这个支架顶梁要进行4次组对，一道工序不合格，就要影响整体进度，所以我根本不敢马虎。”颜建华告诉记者，自己干了8年的铆工班长，最操心的就是质量问题。班里职工加工完的结构件，颜建华都要反复检查，生怕漏掉一点。每次接到新型支架的制作，他向技术人员请教，对图纸上的每个点、每个数据都认真研究，制定出一套适合班组操作的流程，将各个环节、重点部位介绍清楚。他还自制了液压支架结构件成型工装，帮助大家检验加工质量。
    “一个人的活干不好，丢的是自己的面子；班里的活不合格，砸的就是全班的饭碗。我是班长，就要对全班人负责。”颜建华说，原来大家都嫌他查的太细太严耽误了时间，但现在，很多人主动帮他检查结构件的质量。看到大家都对质量重视起来，他感觉自己没白干。

本网通讯员：王丽娟

编 辑：肖平