【本网讯】五月份以来，河南能源鹤煤六矿结合生产实际，采取针对性措施，从安全管控、采掘接替、深挖内潜和责任落实上狠下功夫，坚持做到四个“突出”，确保顺利实现“双过半”任务目标。
    突出抓好安全管控，确保实现安全生产。继续坚持不懈地抓好现场管理，重点抓好2118、2146和2142工作面生产及施工期间的瓦斯治理工作，突出“一通三防”重点，加强领导跟值班，盯住重点区域、重点部位、时间节点，重点区域采取分片承包，高突头面现场盯班盯岗，把安全工作落到实处。
    突出抓好采掘接替，确保完成各项生产任务。面对矿井生产条件不稳定、地质构造复杂等生产实际，该矿合理调整生产接替方案，制定管理组织措施，定期召开生产平衡会和专题会，及时解决生产中出现的问题，把握生产主动权。坚持把推进“优化设计、优化系统、优化流程、优化工时利用、优化劳动组合”作为提高单产单进、提高生产效率的重要途径，努力做到精采、细采，快掘，确保生产任务的顺利完成。
    突出抓好挖潜提升，确保实现企业效益最大化。面对越来越小的成本压缩空间，该矿紧紧围绕“管理提升”活动目标要求，按照事先计划、事中控制、事后分析的综合管理要求，继续强化内部成本管控，坚决压缩各种非生产性开支，将各项指标分解到班组，挖潜增收，力求实现企业效益最大化。
    突出抓好责任落实，狠抓干部履职到位。该矿注重加强跟班领导、班组长现场管理能力，对现场任务、责任进行量化，并联责考核，本着“一岗双责”原则，制定本单位的具体实施方案及活动推进落实表，将安全生产主体责任落实到班组、岗位、个人，明确组织分工，强化推进措施，严格按要求推进各项工作。

（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）

本网通讯员：王淑静

编 辑：肖平