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| “抠门”区长的“成本经” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/30 16:33:16 人物展示 | ||
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“老郭，去拿把钎来，这里好像有东西埋着，刨刨看。”李艳峰说。“李区长，有16颗道钉。”“现在成本卡这么紧，还有浪费，用不完，升坑啊，为什么埋在巷道里，老郭，查查是哪个班埋的。若查出责任者，给予5倍罚款，若查不出，10队给予10倍罚款……”这是在冀中能源峰峰集团新屯矿14248运料道，掘进区区长李艳峰和验收班长郭文生的对话。 今年以来，冀中能源峰峰集团新屯矿掘进区用心打好成本“算盘”，多措并举强管理，严细实施重奖罚，确保成本投入最量小化，效益增收最大化。 这区从一根药卷、一个道钉、一颗螺栓抓起，每天由发料员根据当班计划发放药卷、绑丝、螺丝，并逐一登记，若当班未按计划完成必须将剩余的交回，否则按照成本的5倍给予处罚，每月月底进行核对，杜绝了各队材料乱计划，积压现象。材料装运上严格实行“三签字”制度，地面装料工按照料单上的数目装好后，交给井下运输工，材料运输工对所装的材料进行核对后，在分别送到各生产队，各生产队收到进行签字后带上井进行核对，实行材料奖罚制度，有效增强了职工的责任心，避免了材料在装运、输送过程中的丢失。材料使用上，每班跟班队长对当班进尺及所用材料认真记录，并与下一班进行交接，杜绝了材料多用、乱用、乱丢现象。制定了统一的材料堆放架，把各种材料按照指定地点进行归类码放挂牌，责任到人，实行流动式管理。同时，这区还制定了修旧利废措施，对设备、备件、材料的使用与消耗进行严格控制。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”，对大小检修中被淘汰、更换下来的设备、仪器组件等进行了充分利用，有效防止“以换代修”现象的发生。截止到目前，节约资金5万余元。
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