随着煤矿设备科技含量更迭，各类先进采矿技术发展，矿井对高知识、高技能人才的需求成为必然。作为年产600万吨主力采煤区队，兖矿集团兴隆庄矿综采一区白光杰班组现有职工52人，硕士研究生3人，本专科学历职工30余名，班组长4人全部为采矿专业本科生，整体呈现出技能高、学历高的双高特点，成为该矿名副其实的“大学生采煤班组”。
    该班组充分发挥人才在煤炭生产中的攻关与创新作用，对多型号采煤机冷却喷雾系统进行改造，研究自动排水控制系统，深化‘粗、细、精’三步放煤操作法及措施，改造第3代使用放煤标识牌，工作面平均回收率维持在92%以上，最高达98.4％；获得《组合式可回收卷带装置》、《半圆固体球坡度规》2项国家实用新型专利，累计创效920万元。一系列的改造升级，将过去发掘劳动潜力变为发掘知识的力量，将高知识人才队伍优势充分转化为现场生产力，发挥了煤海科技尖刀与先锋作用。
    班长白光杰告诉笔者，班组充分发挥知识型、创新型优势，做好了“四个坚持”。一是坚持“是金子在哪里都会发光”，大学生到生产一线发挥才能价值；二是坚持“知识只有和实践结合才更有力量”，把一线岗位作为技术创新的舞台；三是坚持“科技保安、智慧增安”，让科技创新成为煤矿安全生产的有力保障；四是坚守“是党员就要当先锋、做表率”，在“学”与“做”推动下不断成长壮大。
    该班组根据学历、性格、特长、爱好、技能不同，对员工在班组中担任“角色”进行科学定位，制定自主培训方案和学习计划，通过创新每日一问、每周一课、每月一讲、每季一比、每年一评，采取现场教学、班组成员“结对子互学”等方式，强化岗位技能学习。推行“一专多能、一岗多能”，实行技术等级津贴制，激励职工成为工作“多面手”。
    班组职工袁洪格表示，“在这个班组里工作学习，感到十分幸运。我们这个班组充满了“学习、创新、合作”的浓厚氛围。我们班里既有劳动模范，又有技能大师，在他们的言传身教下，让我们青年职工学到了精湛的业务知识，更加培养了我们脚踏实地，立足岗位的劳动品质。”
     凭借特色班组自主管理体系、完善的硬件基础、扎实的软件支撑和人性化管理，白光杰班组不断涌现出各类优秀管理、技术人才。职工王立振积极探索适应高新采煤科技的管理方式，先后荣获全国“五四青年奖章”、“全省金牌班组长”，现已走上副区长管理岗位。全国煤炭系统劳模、感动兖矿人物张学砚，提出采煤机小改小革及合理化建议49项，累计节余材料费达115万元。手把手教授青工拆装检修、判断故障，经他亲手带出的徒弟就多达61人。集团公司首届技能人才、电工组组长张会宗，对工作面照明灯布置方式进行重新设计，增强工作面照明亮度，减少材料投入和电力消耗，是公认的“技能大师”。
    班组是企业的细胞，是安全生产管理的第一线，是“前沿阵地”、“排头兵”。白光杰班组先后被评为全国“青年安全生产示范岗”、全省“金牌班组”，集团公司“优秀班组”、煤业公司“双百优安全生产班组”荣誉称号，为矿井安全高效发展做出了突出贡献。

本网通讯员：尹大为

编 辑：肖平