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| 新疆赛尔能源有限责任公司：精心部署 压实责任 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/31 10:16:09 经验交流 | ||
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【本网讯】徐矿集团新疆赛尔公司采取多种形式进行安全宣传教育，提高干部安全履职质量，并相继下发《公司安全管理特别规定（安全生产“60禁”）》等文件，把安全责任分解层层落实责任人，让干部职工把“安全”记在心里，落实在行动上，确保安全生产稳中有序，经营管理力求实效。 严抓安全基础工作不放松。坚持“安全第一”理念不动摇，抓牢安全基础管理，全面提升安全综合保障能力。一是组织职工认真学习近期发生的事故案例，用身边的事故案例来警醒职工，触动心灵深处，根治习惯性违章。加大隐患排查、监察力度，全面排查矿井存在的各类隐患，把瞬间消失的隐患处理好；二是学习《公司安全管理特别规定（安全生产“60禁”）》，切切实实做到不碰“红线”不违规，敬畏生命、敬畏安全、敬畏工作中的每一个细节；三是职能科室与安全管理人员加大管理力度，从制度落实上一抓到底。压紧压实整改责任和任务清单，不折不扣抓好落实，做到条条有整改、件件有落实、事事有回音。抓好安全与生产、制度与执行的关系，生产上做到不急、不抢、不赶、不压，不紧不慢，生产组织从容有序；四是分层次抓好职工、管理人员应知应会知识的学习和考核，严格新工人入矿管理和岗前安全技能培训。加大地面安全管理、机电运输、安装拆除、检修维修、临时施工和零星作业等薄弱环节管控力度，确保现场时时动态安全。 落实增收节支工作不动摇。经过深入扎实的形势任务教育，全公司广大干部职工对企业安全形势和经营状况都有了解，安全上遭遇到寒冬，面临严峻考验，大家都具有同舟共济做好安全的思想认识，也都有齐心协力解决症结的行动和效果。在复杂多变的安全形势和巨大的生产经营压力面前，全公司干部职工树牢“安全惟一”思想和“与矿井同呼吸共命运”的大局观念，千方百计克服不利因素，全力以赴增收节支。面临困难，迎难而上，眼睛向内，立足内部挖潜，充分发挥主观能动性，以增收节支来解决逆境、应对挑战。一是抓好生产指标分解，实现压力传递，充分调动班组和职工的工作积极性，在保证安全的前提下最大限度发挥生产能力；二是机关科室及辅助单位人员，积极为一线做好服务工作，创造性地抓好阶段性计划的落实；三是加强设备材料修复利用和调剂使用，尽量减少新的投入，真正把成本控制住、降下来；四是采取有力措施严控非生产性费用支出，堵塞管理漏洞，压缩不必要消费；五是各单位广泛开展修旧利废、节支降耗活动，通过点滴节约，积少成多，聚沙成塔，以节支节俭的实际行动，确保矿井增收节支工作落到实处、做到更好。
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