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| 郑煤集团杨河煤业：捡好芝麻、抱紧西瓜 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/31 11:07:55 经验交流 | ||
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【本网讯】 “随手关灯、双面用纸、按需领用”一场自上而下的节约之风在杨河煤业公司悄然盛行、“合理预算、定额控制、超支自付”的经营管理理念深入人心。面对外部市场形势的影响和内部止亏增盈任务的紧逼，2018年以来，郑煤集团杨河煤业公司聚焦“管理创造价值、勤俭致胜”主思路，坚持从小处入手，大处着眼，既抱紧“西瓜”又勤捡“芝麻”，号召全体职工带头树立勤俭干事的思想理念和节约观念，以自身行动推进企业降本增效。 “捡芝麻”处处精打细算。节约一滴水、一张纸、一度电……，这些在大家眼里似乎是一些习以为常的芝麻小事，但积少成多，聚沙成塔，杨河煤业公司从这些微不足道的小事抓起，要求机关管理人员树立节约意识，多使用电子拟稿、改稿、传输文件等，复印纸、公文纸按需领用并一律实行双面打印，切实减少纸张消耗。办公室内人走灯熄，走廊内照明灯具分路控制，适当关闭一半照明。从节约一张纸、一度电这些小事做起，真正把节俭节约、遏制浪费落到实处。 “抱西瓜”事事管理到位。制度是堵塞节约漏洞的重要保障，杨河煤业严格落实新版经营管理考核办法，构建动态经营考核机制，按照 “月度统计、季度预控、年度总控”原则，制定了严格的办公费、通讯费、交通费、招待费等预算控制指标。做到“先预算、后支出”，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，堵塞管理漏洞。 “紧日子”件件抠拣到位。杨河煤业各级领导干部带头过紧日子，带头做勤俭节约的模范，以务实的态度引导职工进一步增强“节约挖潜、控本降费就是保工资、保生存”的责任意识，本着“以量计分、以分计资、多劳多得、用物有价、节奖超罚”原则，全面构建了符合生产经营实际，简便易行的内部市场化管理模式。使广大员工牢固树立“省下的就是赚来的，人人都是经管者，岗位都是利润源”的岗位经营理念，引导职工深挖内潜和修旧利废，争创节约型班组，从严控制设备、配件管理，能修的一件不能换，能用的一件不能丢；从严控制可控费用，最大限度的节约不必要的开支，把有限的资金用在刀刃上,形成全员全方位降本增效的浓厚氛围。 （请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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