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中煤大屯公司姚桥煤矿四措并举夯实安全根基

煤炭资讯网

2018/5/31 11:55:06 安全专题

    【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿面对繁重的工作任务，始终牢固树立安全第一的思想，强化安全管理，坚守安全底线，坚持“五零”理念向“五零”目标转变，做到安全生产挺在前，稳中求进不懈怠，为矿井转型发展奠定坚实基础。
    职工安全教育有结合重实效。该矿始终把职工安全教育作为提高职工安全意识，规范职工行为的重要手段，采取多种措施，突出职工安全教育的效果。紧密结合“说危险、讲安全”警示教育活动，进一步提升职工安全意识，规范职工行为，坚守安全底线，绷紧安全弦。加大形势任务教育力度，稳定职工思想，引导职工树立“安全第一”的思想，增强改革创新的信心，立足岗位，不断推进重点工作。深入开展“历史上的今天”事故案例教育活动，深刻吸取事故教训，举一反三，强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，增强职工规范操作的自觉性。每个月进行一次算帐教育，活动要延伸到每个区队、每个班组、每个岗位。强化井下班前会管理，落实好班前会的管理程序，实行每月抽查通报一次，真正把“七分讲安全，三分讲生产”落到实处。
    现场安全管理严盯防重落实。该矿强化施工现场安全管理，做到“四个优先”“五个注重”“六个严禁”。四个优先即制定技术方案优先考虑安全；安排生产优先考虑安全；安排劳动组织优先考虑安全；安排岗位人员优先考虑安全；“五个注重”即注重劳动组织的变化；注重人员的变化；注重环境的变化；注重工艺的变化；注重方案的变化。“六个严禁”即工程隐患风险不排查严禁生产；规程措施落实不到位严禁生产；开工质量验收不合格严禁生产；现场隐患不排除严禁生产；现场无安全负责人严禁生产；不放心人排查不到位严禁生产。严格施工现场交接班程序，交班职工必须为下一班的安全生产做好准备工作，接班职工对安全生产情况、设备运行状况、隐患排查情况进行检查，不符合要求坚决不予交接。加大反“三违”、除隐患、降事故的工作力度，严格班组考核管理。
    标准化工作有亮点重提高。该矿以中煤安全生产标准化生产推进会为契机，逐步提升安全生产标准化管理，使安全生产标准化向系统延伸、向采区延伸、向边远场合延伸。进一步提高安全生产标准化意识，加强质量标准化管理，使标准化由静态达标向动态达标转变，由环境达标向行为达标转变。做到标准要提高，细节要注重，亮点要突出，创新要借鉴，氛围要浓厚，协调要统一。严格落实公司精细化管理和无尘化建设工作的各项要求，加大对重点区域的标准化整治，分管领导亲自抓，重点工程重点抓，把标准化工作贯穿到工程设计、施工、验收等各个环节，单项工程严格执行开工、竣工验收制度，真正做到岗位达标、过程达标、系统达标、动态持续达标。坚持所有施工一次做好，一次到位。从严抓职工行为规范管理，全方位提升标准化的内涵。
    干部管理工作严考核重担当。该矿持续完善干部考核管理制度，管理干部严格执行非常规工作值班、带班制度，及时汇报工作现场状况；树立全矿一盘棋意识，围绕安全生产等重点工作，各级管理干部尽心尽力、尽职尽责，做到一荣俱荣、一损俱损。抓好“四个建立四个完善”。四建立，即：建立干部业绩评价体系；建立创新激励体系；建立岗位人才激励体系；建立系统工程定位体系。四完善，即：完善薪酬分配体系；完善全员安全记分管理体系；完善安全生产标准化考核体系；完善经济及安全责任追究体系。管理干部要系统思考、放大格局、找准定位、精准发力，各级管理人员要做到“一分布置，九分落实”，各级管理干部全力以赴把工作干好，不能讲得头头是道，做起来轻轻飘飘，集中精力抓现场、抓安全、抓重点工作的推进，确保矿井安全稳定发展。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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