| 中煤五建公司五处狠抓现场管理促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/31 13:48:31 矿建勘探 | ||
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【本网讯】中煤五建公司五处狠抓现场管理,坚持安全、质量、进度三管齐下,不断促进企业发展。 抓安全,一丝不苟 针对当前生产施工实际,五处将安三任家庄矿提升设施安装、安六红四井塔施工、第一龙王沟煤仓滑模施工、平朔格瑞特电厂吊装、第四联合试运转等列为重点项目、关键工序,并指定专人驻点帮扶指导;同时明确近期安全风险防控重点及措施,紧盯劳动用品规范使用、高空防坠、防触电、文明施工等,督促项目部安全管理工作落实。处安监及时通过工作群网,发布预警及安全提示,对项目部安全问题进行通报、跟踪,做到时刻把控。 安三项目部任家庄工地5月以来,积极围绕副立井提升系统安装工程开展保安全促生产工作。作为提升设备安装工程,易发生高工坠落、机械伤害等事故,为此该部从人员管理、安全防护、设备检查、排查隐患等多个方面进行布控。简单来说就是一“攻”一“守”。一“攻”,该部结合“工会会员月”活动,组织安监员、群监员、青岗员进行不定期现场检查,重点是人的“三违”行为及现场“低老坏”防治,对发现的问题现场下发整改通知单,提出具体要求限时整改,并跟踪督促;在落实包机制度的基础上,发挥机电维修人员职能,及时关注设备运行状况,提前干预降低故障率及维修成本,保证设备安全运行。一“守”,积极开展安全警示教育、主题签名、观看事故案例等活动,加强职工安全意识,守住安全底线、红线;按照安全可靠、科学设置、更换及时的原则,严格劳动用品及防护栏、警示标识使用及设置,确保人、机安全。 抓质量,不差分毫 全体干部职工牢固树立“质量就是品牌、品牌就是效益、就是核心竞争力、就是市场”的意识,继续推行工程质量检查情况通报及项目经理责任终身制,实现对工程质量的全程控制。采取视频连线、电话沟通、会议座谈、现场督导等多种形式,帮助项目部实地解决问题。 第一项目部龙王沟矿井及选煤厂产品仓施工过程中,根据仓体直径大、工期短、精度高的特点,并综合考虑现场环境、工程结构、安全需求等多种因素,经过分析研究,该部通过滑模施工,逐级作业、循环推进,将模块整体从4.117滑升至26.987米处,滑升高度达22.87米。在这一过程中随时监控精度、位置及位移,严格控制防止变形,最终顺利完成滑模施工,且达到技术、质量要求,为下道工序开展创造良好条件。目前3个产品仓正在搭设脚手架,并基本完成。下步矸石仓滑模已提上日程,相关准备工作基本就绪,并将于近日组织进行。月初时,第四项目部在金川公司二矿区排污系统改造工程中,面对空间有限、大型机械难以使用、管路焊点多而繁杂的问题,严抓焊缝质量,全部250多个焊缝经检测无一漏风现象,确保了试运转顺利通过。目前该部正在紧张进行金川公司东部贫矿主井提升系统安装工程施工,严格按照图纸及工艺要求,切实做好线缆下放安装、照明安装、支架焊接、钻孔打眼、衬板安装等一系列工序,做好细节管控。 抓进度,精准控制 工程、调度部门及分管领导时时关注项目部生产施工情况,每日收集工程进度表,在日调度会上进行通报,并根据实际进行重点关注,剖析滞后项目实际,分清主客观因素,属于自身原因的安排相关科室加紧落实解决,属于他方原因的,督促做好沟通,并留好书面资料,维护企业合法权益。对因工期滞后造成严重后果及不良影响的,启动问责机制,责任到人。另一方面,项目部通过月度考核、班组考核、二级承包、劳动竞赛等方式,充分调动干部职工工作积极性。配合当前“工会会员月”活动,五处各部相继开展了不同工种、岗位的劳动竞赛、技术比武活动,强化职工效率意识。 安一项目部目前有门克庆、纳林河、龙王沟3个工地正在紧张施工,考验着该部专业化队伍的综合能力。在保证安全、质量的前台下,该部每个工地由一名项目部班子成员驻点全面负责,保证工程进展顺利。以纳林河工地为例,通过科学制定施工计划、严格执行工序流程、切实做好工前准备、合理安排人员、设备等措施,自3月份以来,已先后顺利完成末煤系统设备大件设备吊装、主厂房至末煤车间栈桥吊装、非标件加工、脱泥筛吊装、部分设备安装等一系列任务,始终抢在工期之前,目前,该末煤洗选系统设备安装工程中的压滤机、输送机、分级筛等关键设备按照进度计划安装顺利。 (请作者投稿时,留下单位、联系方式以便沟通联系!)
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