江山代有人才出，技艺场上显身手。在煤矿当一名蓝领很普通，但是当一名金蓝领却是凤毛麟角，这不仅是对技艺工作者的认可，更是对他们精湛技艺的尊崇。
    今年45岁的崔立军，是山东能源肥矿集团白庄矿采煤二区的一名井下电钳工，1991年毕业后一直从事采煤机电控系统的维修工作，他扎实苦干，虚心好学，迅速从一名普通蓝领成长为煤海机电维修专家，大家都亲切地称呼他为“电神”。

 

    积极作为，创新创效。“员工误入综掘机头危险区域，极易发生安全事故，要针对这一课题进行攻关！”这是白庄矿“创新创效”工作会向全矿发出的号召。崔立军第一时间主动请缨，并立下军令状。作为创新工作室带头人的他，充分发挥弱电控制方面的技术优势，带领队员们经过一次次的尝试，不到1个月时间，综掘机头进人断电报警装置就应用到了现场，达到了进人断电的预期效果。同时，按照企业“自动化减人”的目标要求，主动承担课题研发任务，为地面6KV配电室设计安装了视频机器人，代替人员巡检，年降低人工费20余万元。研制了1人操作多部40T溜子的控制系统，投入使用后，减少用工9人，年降低人工费70余万元。
    修旧利废，节支降耗。白庄矿综采工作面原有8台控制开关，因使用频繁损坏严重，加上在外维修往返时间长，对生产影响很大。为解决这个问题，在缺图纸、少资料、厂家为保密把一些元器件型号抹掉的不利情况下，崔立军硬是啃下这块“硬骨头”，带领创新工作室根据组合开关工作原理，反复研究，认真摸索，成功制作了集拆解维修、拆解实验、整体实验为一体的多功能试验台，彻底解决了组合开关维修实验难的问题，实现了自主维修。2017年，他们维修接触器模块25块，节约材料费72.8万元。

 

    授人以渔，共同成长。崔立军常说“授人以鱼不如授人以渔”，每当有技术难题的时候，不管是哪个单位哪个岗点，他总是积极帮助研究解决，在排除故障恢复正常的同时，他还把存在问题、发生原因、解决及预防方法等技术业务知识，结合实际一一传授给工友，真正做到提升员工技术业务素质，从根本上杜绝问题和隐患。正因如此，崔立军的徒弟也遍布矿井各区域岗点，机修车间主任、采煤电工组长，机电维修工等等，在他的带动下，共同学业务提素质，得到了较好的成长。崔立军还充分利用创新工作室阵地，常态化给区队维修工授课，讲授技术知识，分析存在问题，展开头脑风暴，发挥团队的力量促进矿井安全生产。

本网通讯员：吕 燕

编 辑：肖平