| 兖矿集团济三矿煤质发运中心强化工作督办激干劲 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/4 10:54:35 经验交流 | ||
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【本网讯】为切实做好煤炭市场下滑时期商品煤发运工作，进一步激发岗位职工工作干劲，提高生产效率，兖矿集团济三矿煤质发运中心高度重视各项工作落实，创新实施督办工作考核，将每周重点工作以督办表格形式在会议室张贴，责任人员完成情况接受职工监督，推诿扯皮现象得到杜绝，高效率高质量高频率等字眼不断显现。 该中心制定严格的煤质发运计量“三个”专业工作落实考核办法，进一步明确相关人员的管理职责、工作范围、工作时间和工作完成效果等，特别规定每推迟一天完成既定工作，扣减内部市场化工资50元，当月底奖惩兑现。同时，结合储装运工作开展情况，每周二定期召开科务会议，让八个班长自行总结汇报本周各自做的工作，并作下周工作打算，时间控制在三分钟之内，主任分别对其进行点评，指定专人记录工作要点，会后形成会议纪要以专门的《督办工作单》表格形式进行公示。 班长杨滨说：“《督办工作单》在我们中心微信上传后，工作落实进度明显以前快多了，不落实慢落实的人没有了，主要原因是职工的思想意识提高了，没有人愿意给班组抹黑，丢票子、丢面子、丢位子。现在，我们部门的团队工作意识、互帮互助工作氛围非常浓厚，姐妹们亲如一家人”。 “我们管服人员每个人去会议室时都会主动看看自己的工作分工，反思一下工作落实完成情况，及时签字确认，逐步养成良好的日清日结工作习惯。一方面，能给自己压压担子，努力克服工作中的困难，千方百计高质量完成应急和日常工作；另一方面，也能提高与其他部门间负责人的沟通协调能力和分管班组的管控管理能力，确保责任区内自己的工作无失误、无纰漏。这个中心管理人员张传利表示。 “今年以来，我们重点在抓各项工作的落实上下功夫，对各班组的工作职责重新进行定位，对各岗位的工作量重新进行细化，充分利用内部市场化这一杠杆调节器作用，时刻提醒和督促班长以上管理人员干好本职工作，做好各时间节点的工作推进，力保形成工作闭环，灵活调动起职工的生产积极性，促进班组凝聚力提升，各自优势发挥最大化。前四个月累计下发督办工作单12次，完成工作任务150余条”。该中心主任杨树合介绍说。 为确保《督办工作单》落地有声，该中心还加大对生产一线发运班组的调研力度，动态掌握班组职工的思想动态，验证和复查业务骨干人员的工作落实情况，及时点赞通报表扬。对于工作落实进度快、效率高、质量好的班长和班组，作为向矿推荐优秀班组长和先进班组的基本依据。同时，狠抓毛煤原煤、洗煤商品煤质量管理，不断加强火车和汽运地销无人值守计量系统的应用管理，确保产品质量时时都有人监管、计量误差稳控不超标，实现煤质计量“零投诉”，为巩固矿井品牌荣誉和营销形象奠定基础。
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