| 李 旺：把握安全管理“五大”路径促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/4 11:20:47 论文、言论 | ||
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煤矿若没有安全就没有党员干部的政治生命，没有安全就没有岗位职工的幸福家庭，没有安全就没有矿井的经济效益。笔者结合兖矿集团济三矿营销工作实际认为：只有牢牢把握住安全管理“五大”路径，才能促进矿井安全健康发展。 一要强化职工安全思想意识鼓干劲。思想是行动的先导，树牢安全意识是做好安全生产工作的前提。要正确处理“安全”和“生产”的关系，脑中时刻绷紧安全弦，眼观六路耳听八方，坚决做到先安全、后生产，不安全、不生产，始终把“安全第一”挺在前面。加大对职工重大节日前后特殊时期的安全教育，围绕规范行为、标准操作、岗位达标，抓好职工的教育引导，培育职工遵章作业意识，要求职工工作中绝不能蛮干、绝不能冒险、绝不能应付凑乎，切实把高昂的工作热情、积极的工作态度和严谨的工作作风、科学的工作方法结合起来，向严抓煤质计量要效益，向优化品种流向要效益，向精心组织商品煤发运要效益，多措并举力保矿井经济效益最大化。 二要强化职工安全责任制落实提素养。人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。而其中物和环境相对稳定，只有人是最活跃的。为此，应该做足做好人的工作，管住管好了人，就抓住了问题的关键。人作为主体，是各部门制定的安全责任制的执行者和落实者，若坚持不折不扣地执行，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律，并且加强自己工作中的安全责任心，那么你就是本质安全人，安全责任制就是安全保险带；反之，则有可能会发生事故，后悔晚矣，安全责任制就会变成废纸一张，失去保护作用，而高标准落实好责任才是安全生产的保障。 三要强化部门安全管理重点明职责。基层部门应把安全管理的重点转移至班组和岗位、一线生产职工，前推至风险辨识预控和隐患排查治理上，严格按照两级公司和矿党政工作部署，继续深化“六好区队”“五型班组”建设，巩固好原有的区队、班组品牌荣誉，在进一步规范职工行为上下真功夫，在做细做实现场安全管理上下大力气，在优化作业流程落实模板化管理上做精文章，更进一步提升“部门自治、班组自管、岗位自控、个人自律”能力，推动安全管理由“要我安全”向“我要安全”转变，自动自愿保证自身及周边职工安全，时刻保持安全警字当头的清醒和持续平稳的营销安全局面。 四要强化生产现场管理细节除隐患。为了避免事故的发生，值班人员应对当班安排的工作细之又细，具体到某人干某项工作，将考核指标量化到个人，考核奖惩落实到个人，其工作质量、工作效率直接与内部市场化考核挂钩。比如，浮沉职工做中煤和矸石实验时，一定要按规定穿戴好劳保用品，上下洗煤车间二楼楼梯口较陡处时抓牢扶稳栏杆，戴上黑色长袖皮手套、眼镜、防尘口罩，避免氯化锌液体迸溅到脸上灼伤；到码头煤堆上采煤样时注意煤堆有可能瞬间下滑坍塌；复采船上煤样时注意船舶有可能随时开动晃动致使职工跌落水中等。特别对于当班发现的和检查到的现场安全问题，认真细致进行处理，直到消除掉隐患为止，确保安全生产。 五要强化职工安全创新创效挖潜能。在抓好重点区域、重要场所管控的基础上，制定针对性措施，严防无人值守系统、机电计量设备带隐患运行，降低生产影响。创新实施机电设备设施点检工作法、望闻问切工作法，建立设备健康档案，推行采制化设备24小时包机负责制，杜绝商品煤发运设备故障方面影响。围绕东磅房和码头磅房磅秤开动脑筋，先后对磅秤进行两次革新改造，减少传感器更换6台，节约资金近5万元，有效提高计量设备的安全准确性。充分发挥杨滨巾帼创新工作室优势，积极开展煤质化验难题攻关活动，加大煤炭市场疲软、井下采场复杂多变时期采制样频次，先后在原煤110和139皮带机头附近安装采样平台，确保职工采样安全、方便；设计应用长臂采样铲、长臂清理铲，不断提高职工的工作安全系数。同时，建立产、运、销、存动态分析机制，灵活调控煤质、洗选和发运品种，适应煤炭市场需求和客户需要。 基层部门是实现安全生产的基础构成。而安全又是一切工作的前提，没有安全就没有一切，安全工作就像是始终贯穿于整个生产过程的一根绳子，只有将这根安全绳抓紧抓牢了，我们的一切工作才会有保障，亦才能实现安全的和谐劳动关系，使干部职工人人都想安全、人人都为安全、人人都能安全，继而促进矿井各项工作目标顺利完成。
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