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| 贵州公司新田煤矿：强措施抓生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/4 12:16:33 经验交流 | ||
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【本网讯】贵州公司新田煤矿积极采取实效措施，狠抓生产组织，缩减影响时间，提升生产效率，助力实现达产盈利目标。 严格指标分解。根据公司月度生产经营计划指标，结合矿井队伍实际情况，制定矿井生产组织方案，并将具体指标进行具体分解，落实到区队、班组，明确任务指标。 强化协调组织。规定生产协调部门每天一名副科级以上干部参与下井跟班，现场协调解决影响生产问题，缩短生产影响时间，保证有效生产时间，提高生产效率。 严格指标考核。根据月度实际情况，制定生产组织奖惩办法，坚持调度室日考核、生产技术部月考核，对于超额完成任务指标的区队按规定给予奖励，对未能完成任务指标的区队分析原因并进行处罚，提升区队及班组的生产积极性。 领导工资挂钩。把分管领导、包保部室工资与区队的生产任务完成情况挂钩考核，提高包保部室的服务意识和帮扶区队的积极性，不断提高区队的生产组织效率。
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