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| 神华宁煤集团任家庄矿综掘一队突出五个抓手铺就质量信誉之路 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/5 10:35:39 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，神华宁煤集团任家庄矿综掘一队深入开展安全质量标准化树标杆、抓典型、促提升活动，该队以制度建设、安全管控、绩效管理、创新创效、情亲建设为抓手，加大精品工程、亮点工程和安全质量标准化的创建力度，为该队铺就了一条质量信誉之路。 抓制度建设，确保执行落地。在工作中，该队本着“精、益、严、实”的精益化管理思路，出台《任家庄矿综掘一队质量考核制度》、《任家庄矿综掘一队绩效考核管理办法》等制度，相继修订完善涵盖全队工程质量管理、安全生产、奖级管理、激励考核等规章制度，并贯穿于井下巷道掘进、安全生产、奖金分配、绩效考核等各个层面和各个环节，使各项工作、各个岗位以及每道工序都有章可循、有据可依。 抓安全管控和工程质量提升。该队以全力打造“本质安全和谐高效”的区队为主攻方向，突出“以人为本”的人性化管理的思路。在承担110902风巷掘进任务时，将所有工序进行优化，推行“网子一条线、锚杆一条线、锚索一条线、风水管路一条线、电缆一条线、皮带一条线、井下文明生产工厂化的“六线一化”精细化管理标准。今年以来，该队先后先后完成110902辅助上山、110902风巷联络巷的掘进任务，成巷工程优良品率达100％，质量标准化达到“特级”标准，A 级品率稳定在95％以上。 抓绩效管理，体现公平公正。该队在工资分配上不搞“平均主义”，不吃“大锅饭”，根据“技能”和“贡献”，按照“多劳多得”的原则，实施绩效考核、考核上墙、进微信群及月底汇总。 抓创新创效，实现效益最大化。该队将创新创效管理作为首要任务来抓，成立了班组创新小组，开展“双增双节”、“修旧利废”和“科技创新”活动，总结出“四勤”工作法。在210502机巷施工中，该队针对巷道两帮使用的螺纹钢锚杆需求量大、价格高、施工速度慢、工序繁琐等缺陷，提出改用圆钢锚杆，并将锚杆端头进行改造，经过改造之后，使单个锚杆施工时间由原来的80秒缩减到36～38 秒，生产成本降低了39%，仅此一项，每年为矿节约支护成本约50 万元。 抓亲情建设，强化人文关怀。打仗亲兄弟，上阵父子兵，该队在日复一日的工作中重推—“亲情融入”，提出“点赞管理法”和“五情管理法”，把文化程度不同，认识觉悟不同，脾气秉性不同的来自四面八方的员工整合成“兄弟团”，打造成“尖刀连”。针对“80 、90后”不断进入班组现象，提出了“助推器”理念，鼓励新员工积极学习进步，在工作和生活中做他们的楷模，努力成为他们的知心大哥，促进新员工不断进步。
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