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| 安徽金黄庄矿业公司实行“契约化考核” 推进绩效管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/5 10:43:14 简讯 | ||
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【本网讯】为进一步加强全面绩效管理，建立持续有效的动态考核激励机制，安徽金黄庄矿业公司深化机制改革，推行“契约化考核”。 该公司在全面市场化的基础上，将各项任务指标层层分解，各分管副职、科室、单位分别签订“契约化考核责任书”，将主要指标、动态指标、否决指标，细化、量化，按照“效益增工资增、效益降工资减”的工资增减机制，所有人员工资收入与采掘生产一线挂钩、与产量效益挂钩。班子成员每月签订“契约化考核责任书”，压实安全、产量、效益、成本、稳定等目标任务；采掘区队，根据现场条件变化，每5天调整一次契约化考核内容，动态掌控各项生产指标；机关科室实行“日历化考核”，日常工作量化计分、日清日结；技术管理人员，实行职称创效、岗位创效考核，每季度必须完成创新项目契约规划。 “契约化考核”，切实体现了人均指标、人均创效责任，充分调动了干部职工创效积极性，有效提高了工作效率。
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