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| 济三煤矿选煤中心强化对标建设助推对标管理上台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/6 10:49:57 经验交流 | ||
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【本网讯】 兖矿集团济三煤矿选煤中心强化对标管理建设，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，结合生产实际，注重“三个强化”，全面抓好了对标管理工作，促进各项工作上台阶。 强化对标宣传培训。建立厂、车间（科室）、班组、岗位四级对标体系，充分利用周一安全学习时间，对全体员工进行基础知识培训学习；由厂对标办公室每天制作对标管理公示幻灯片，内容涵盖当日原煤提升量、原煤入洗量，精煤产量，精煤产率等一系列对标内容，利用厂早调度会播放并通过网络发布，使各车间、班组、岗位都能随时掌握“对标指标”的日常完成情况，使”全员对标，逐日对标、过程对标”有了新形式、新内容。 强化对标体系建设。通过到内外部矿井学习调研，深入分析专业、区队、班组、岗位“四个层级”的现状，查找安全生产、经营管理、科技创新、企业文化等方面存在的突出问题，找准发力点和突破口，确定对标内容，明确标杆，自主开展对标活动。同时加强与行业内外部单位的交流与沟通，利用好信息网络、报刊杂志等渠道，广泛获取信息，完善本单位全面对标管理工作,借鉴好的经验做法，应用到生产实际中去，有效的促进了浮选压滤机、弧形筛、脱介筛、喷淋水、磁选机的使用管理，实现了药耗、介耗控制及浮选精煤抽出量加大的较大进步。 强化对标分析考核。将相关对标、指标标杆直接落实到班组、个人，与经济收入直接挂钩，充分调动班组、岗位工参与对标的积极性。特别是在煤质管理，制定了选煤产品数量、质量控制管理办法和介耗药耗控制管理办法，成立了相应的工作小组，建立定期和不定期的例会及分析会制度，对每个煤样都考核到个人，确保产品质量的合格稳定，并层层制定了“班组对标竞赛”活动办法、制作了“班组对标竞赛活动看板”，每月进行最优、最差班组的评比，全面形成了班组之间的对标“互学互赶”局面，切实让班组、岗位、人人参与对标，时时开展对标，使对标工作全面展开。
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