“安全生产再次零事故，超预算产量3.5%；超预算利润68.9%，同比增长432.25%；人平工资比预算增长8.1%，同比增长25%。各项指标均创建矿以来历史最好水平。”

    一组组数据的背后，是湘煤集团湘永人抢抓机遇、优化布局的积极探索，是湘永人勇于担当、克难奋进的辛勤付出。坚定的信心、顽强的意志、不屈的决心、饱满的激情，印证着湘永人的责任与使命。

 

    2017年，注定让湘永人铭记，“安全年”“改革年”“效益年”全面实现，为集团公司改革新征程交出了一份有分量的湘永答卷。

         坚定信念创安全

   湘永地质条件复杂，接替紧张，基础极为薄弱，环境比较恶劣，要实现安全，完成产量，管理难度相当大。过去曾有干部职工说，安全一半靠工作，一半靠“运气”，建矿史上曾有长达53年未实现过安全年，其根深蒂固的旧观念和管理难度可见一斑。

 

    近年来，湘永公司连续实现安全年，“安全是干出来的！”成为湘永人新的文化导向，彻底打破了旧观念、旧思想，坚定了实现安全的信心和决心。

 

    理念先行转观念。该公司强树安全发展理念，把安全作为各级管理人员的第一职责和最高使命，“第一责任”“三个首要”“三个最大”“四个一切”，红线意识，底线要求，等等，这些安全观念天天讲、班班念，进一步增强了干部职工的安全意识。“安全不能靠撞大运。”“只要工作干好了，安全生产完全能实现”， 安全新观念的入脑入心，进一步增强安全必胜的信心。

 

     强化责任勇担当。该公司深化安全联责管理，矿井每个头面都确定了一名矿领导联责，把安全责任具体落实到人、到工作面，严格考核，工资奖金直接与安全效果挂钩考核，层层实压责任。同时，加大安全投入，近三年来安全投入4055万元，“只要是安全需要的，必须优先保证、优先采购、优先到位。”该公司董事长、总经理宋齐国对安全投入从不打折，“三个优先”支撑了安全保障。

 

     精准硬规见实效。该公司针对湘永矿井特点，制定特别有效的具体措施，特别是在顶板管理上，严格要求，全金属支护，前探梁、防倒链、双兀梁，不管多困难，都必须到位，对煤巷出口高度、支护质量达不到要求的一票否决，这些精准“硬规”很有效。在现场管理上，实行“一联两跟踪”，即强化安全联责，加强信息跟踪和现场跟踪。矿井值班领导和机关工作人员下井，在第一时间把井下的井下安全状况和存在的问题反映上来，并直通公司管理层，存在的问题能在第一时间得到处理，做到安全信息通畅，处理及时，管控有力。加强正规工作面的布置，加大探煤找煤力度，推行机械化采煤，开展质量标准化竞赛，等等，一步一个脚印，一件实事接着一件干出成效，奠定了矿井安全基础。

        严抓细管出效益

    “铜角湾矿供水改造完成了，原河泵打水一天不能超过四个小时，全月测算一下需要多少电。”该公司董事长、总经理宋齐国一如既往地严抓细管、堵漏挖潜，指示机电部门重新算出河泵打水的电费，每月严格考核。

 

    近年来，湘永公司加强制度建设，堵漏洞，强管理，严考核，企业效益连年提升，走出了低谷，实现了全面丰收。

 

    宋齐国把“堵漏洞”作为精细管理的重点，河沙购买实行直供，土产品验收领导到现场点数，劳动力每月认真清理，等等，这些举措立竿见影，生产成本一降再降。四年来生产成本下了31%，其中材料成本下降38%，电力成本下降29%，管理费用下降67%，人员精简51%。特别是在2017年煤炭市场全面复苏的利好形势下，该公司仍然毫不放松，把成本作为考核的重要业绩，超支部分由矿领导班子成员承担，每月考核兑现，两矿实际材料、电力支出分别同比减少7.62万元、52万元。

 

     “精益求精”健全完善各项管理制度。该公司每年根据管理存在的问题，与时俱进，认真修订完善各项管理办法，主要在精细、实用上下功夫，促进各项制度办法能管用、能操作，管得住事、管得住人，在全公司形成按制度办事、遵章守纪的工作作风。

 

    细化考核强化责任追究。该公司加强制度执行考核力度，每项工作都要设定目标，明确责任人、完成时间及问责办法，任何违反规章制度的行为，都将追责、问责到底。凡是因工作责任不到位、违反制度办法的，轻则处罚奖金，重则降级、免职，调离岗位。

 

    从堵漏洞到规范管理，该公司实现了管理提质升级。

 

     同时，该公司加大创收创效力度，以质创效、羸得市场创效两把“利剑”同时出鞘。加大精煤筛选力度，投入60万元改造了安陵矿风选系统，对煤质从严考核，2017年精品煤比例比预算提升0.5%，企业因此创收83.7万元。积极抢占市场，适时调整煤炭价格，紧跟市场变化，做到快涨慢跌，争取市场效益最大化，全年适时适宜调整煤炭价格19次，调涨价格170元/吨，实现企业增收6600余万元。

 

     “幸福都是奋斗出来的”，站在新进代的新起点上，该公司认真贯彻“三个湘煤”“三个共同体”理念和“统信为”行为准则，用新湘煤文化统一目标追求，同心凝聚力量，奋力创造价值。

本网通讯员：邓建平

编 辑：肖平