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| 河南能源焦煤公司九里山矿突出“四个注重”加强煤质管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/6 12:34:25 通讯特写 | ||
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今年以来，河南能源焦煤公司九里山矿本着“质量就是效益”的理念，从源头、过程、系统、销售等重点环节入手，采取多项措施保证原煤质量，以质提效，增加销售。 为了多出煤出好煤，该矿党政主要领导牵头成立了“提煤质、增销售”领导小组，明确抓煤质管理责任人，出台了保煤质的具体实施方案，制定了煤质管理的专项考核办法，提出全力以赴“像抓安全生产一样抓好原煤质量”的新要求。并大力宣传抢时机、提煤质、创效益的重大意义，在广大干部职工中形成“宁产一吨优质煤，不要万吨劣质煤”的共识。 注重源头设计。加强对影响煤质的煤层地质构造、煤层底板、煤层厚度等各种因素加以分析，做到工程设计达到煤质最优；实施合理配采，根据煤层条件与煤质状况进行合理配采，对过废煤节、过断层等地质变化和矸石较多地段，制定了可行的煤质措施；并现场安全员监督，严禁工作面将矸石混入原煤；实行了“安监员动态抓煤质、科室管理人员不定时抽查”的管理方式，严把煤质第一道关口。 注重过程控制。该矿将过程控制作为抓煤质的关键，通过优化完善采区运输系统，为煤矸分掘、分储、分运创造条件；采煤工作面实行煤矸“分采分运”，提高毛煤质量；掘进工作面实行煤矸“分掘分运”，降低原煤含矸量，煤质科加强装车现场煤样检验，保证煤质的稳定性，满足客户需求，并细化煤质化验分析流程，做好发热量、水分、灰分等指标。 注重系统改造。该矿将系统改造作为抓煤质的重要手段，通过 “拣、洗、配”三个环节，实现煤质提高。一拣：通过矸石拣选系统，对原煤进行初选，除去原煤中的部分矸石；二洗：注重洗煤厂技术改造。通过增设破碎机、分选设备和中煤系统改造等手段提高精煤洗出率和煤质；三配：坚持井下配采和井上配洗双管齐下，加强置换开采项目管理。 注重监督考核。该矿每月组织召开煤质管理例会，通报各单位煤质指标的完成情况，分析上月煤质的变化、因素和对经济效益的影响，布置煤质重点工作并提出解决问题的方案。坚持“日汇报、旬考核、月汇总”制度，月底通报煤质情况，并实行联责考核机制。由生产、安全、地测、调度等部门联合对各采掘工作面不定期进行巡回检查，对于由于层位控制不合理、放煤混矸超标等自身原因造成区队内部或矿井煤质超标的，严格按矿井煤质考核细则进行考核，确保以严格的监督考核机制，实现矿井原煤质量持续稳定。
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