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| 山西潞安集团李村煤矿“双管控”提升安全生产和经营管理质效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/7 11:26:06 经验交流 | ||
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【本网讯】山西潞安集团李村煤矿坚持以“保证安全促稳定、提升管理固基础”为主线，不断加大对安全生产、经营管理的“双管控”力度，取得良好质效。 结合企业实际，山西潞安集团李村煤矿在“挖内潜”上做文章，不断加大对生产经营管理的管控力度，进一步完善各项生产经营管理机制，健全考核细则，建立生产经营奖惩机制。在物资、材料、配件的计划、审批、支领、使用、回收、复用等各环节管理上，逐步加大清仓利库力度，对大型支护材料实行全过程跟踪管理，不断加强各施工队组按照经营大超前预算考核的材料使用管理，坚决杜绝超计划支领和损失浪费，对经营管理不到位的队组及责任人，严格按照考核办法实施奖罚。在加强对物资材料配件管控的同时，他们还积极开展内部挖潜、修旧利废、小改小革、双增双节等活动，坚持自修自制，坚持技改创新，努力减少和降低外委加工项目，杜绝过度和不必要的检修项目，有效降低大修费用，实现成本费用可管可控。今年前4个月，该矿的材料成本比原计划降低12%。 在安全管控上，山西潞安集团李村煤矿不断创新安全质量标准化建设载体，深入开展队组（车间）安全质量标准化达标竞赛、“明星班组”竞赛、“安康杯”竞赛、职工代表巡视等活动。通过全面加大对安全质量标准化建设的检查力度，使安全质量标准化逐步由静态达标向动态达标迈进，有力促进了安全质量标准化建设水平的提升。在此基础上，他们还严格实施安全质量标准化班检、周检、旬检和月评比制度，月末考核兑现，并对排查出的隐患实施安全闭合管理，确保隐患整改落实到位。为全面推进安全质量标准化建设工作，他们结合新标准边对照、边整改、边落实，分专业、分系统，积极查找安全质量标准化工作中存在的不足，及时制定整改落实方案，不断完善标准化考核体系，进一步强化基础管理，着力夯实矿井安全质量基础。
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