他自2006年来到贵州，就一头扎进煤海，10多年来，他把绚丽的青春年华和人生的梦想献给了他热爱的矿山。
　贵州公司黔金煤矿地质复杂，煤层不稳定，又属高瓦斯矿井，在他的带领下，黔金人克服重重困难，终于在2017年实现黔金煤业重组13年以来的首次盈利。并被地方政府评为“煤炭行业标杆企业”和“毕节地区安全生产示范矿井”，被集团公司授予“先进单位”。
　他，就是河南能源集团公司第一次党代表黔金煤矿矿长张保东。接受采访时，他告诉笔者：“保持安全生产态势稳定，解决生产接替紧张难题，是我的责任。”

          创新思路 开拓发展

    “他思路宽、眼光远。”提起张保东，到黔金煤矿检查过后的集团公司能源事业部总经理强岱民这样为他点赞。
　 为切实改变黔金矿多年来接替紧张的局面，他推行15#煤层的开采，该煤层单个采面储量为45万吨，这一方案可大大缓解采掘接替。目前方案已获集团公司批复，首个采面施工正在有序进行中，预计6月份可揭煤。
他注重技术创新的力度，“点燃”了全员参与创新的激情。他完善制度、创新机制，最大限度激发全体职工实施小改小革和技术创新，让创新者在经济上得利益，政治上有荣誉，工作上有动力。他完善了创新考核办法，并且每季度都进行创新评比，在全矿形成人人都想创新、人人都会创新、人人都能创新、人人都出成果的氛围。
仅仅2017年，该矿自主创新项目就有100多个，2017年9月份又推荐10项五小创新成果到贵州省进行评比。通过创新解决制约安全生产的难题，通过创新提升企业价值，以科技创新为企业节省资料达到1000万元以上。

          安全生产 抓紧抓实

　针对矿井生产年限长、战线长、瓦斯大、水大、等复杂情况，张保东总是解决问题在一线， 他坚持 “超前谋划，通盘考虑，内在创新”的思路，调整矿井管理重点，治瓦斯，防水害，促进了矿井稳定发展。黔金煤业连续14年来安全事故为“零”的态势，这与张保东时刻绷紧安全生产这根弦不无关系。他切实加强安全制度、安全教育、班组建设，夯实安全根基；同时身体力行，率先垂范，带领干部、技术人员盯现场、查隐患、抓整改、严处罚，强化制度执行力。
　他很少坐办公室，不是在现场就是在科室。还总爱在容易懈怠的时间节点去现场检查。“安监主场在井下，薄弱环节在夜晚。”他这样对笔者说。他跟班下井一盯就是8小时，还经常不定时的在夜晚到生产一线巡查。一线职工看着他熬红的眼，劝他要多休息时，他总是说：“责任在肩，哪能睡得着啊！”
    他有胃痛的毛病，医生多次叮嘱他饮食要规律，但他经常忙得顾不上吃饭。每当别人劝他时，他却拍着胸脯乐呵呵地说：“你看，我好着哪！”凭此，他赢得“拼命三郎”的美誉。

         勇挑重担 攻坚克难

　 2016年以来，为确保安全稳产，张保东要求将月度生产任务层层分解，责任到区队、细化到班组，定时对生产任务完成情况通报分析，根据完成情况对等奖罚。再次抽调生产、机电、通防等专业部室技术骨干到区队蹲点包保，解决生产过程中遇到的技术难题，理顺职工的思想。
　 要求别人做到的，张保东从来都是自己首先带头做到。
矿井上隅角瓦斯治理是个难点。张保东亲自指挥，采用“埋管抽放+插管抽放+高位孔抽放”的措施，消除了上隅角瓦斯超限事故，确保正常割煤期间上隅角瓦斯浓度在0.6%以下。
　张保东还在掌握大量第一手地质材料的基础上，布置对采掘工作面设计进行优化。将二采区剩余储量的采煤工作面重新划分，把原来的5个工作面优化为4个工作面，节约巷道工程2000余米，节省开支约500万元以上。

          强化管理 提升效益

　张保东紧紧抓住“增收节支”，进行了多项有益的探索和实践。他要求重新修订材料管理制度，加大对材料计划、领用、审批等管控力度。实现了材料消耗和工资挂钩，使制度带有钢性，以铁的手腕推进落实。加大对库房物资的管理，对超储物资及时平衡、调节使用，盘活了库存。倡导职工“有旧不用新，能修不能丢”，加大内部转借、租赁力度，减少物资采购量。开展此项工作，全年节约成本300万元以上。
　提高煤质增效益。建立煤质管理责任制，跟班队长及班长为当班煤质管理正副组长，保证生产过程中无杂物进入煤流系统。实现了煤矸分离，做到大矸不出头面、小矸不上皮带，提高原煤质量。组织技术人员改进割煤工艺，提高生产工作面毛煤块率。为实现效益最大化，积极开辟新的销售渠道，仅4月初，该矿就销售劣质块煤（综合发热量2300大卡）2882吨，劣质粉煤2189.66吨，比销往电厂多创效23万多元。

         以人为本 关爱员工

　他重视人才队伍建设，视大学生如宝贝。他坚持以“重品德、重一线、重业绩、重公认”为导向，鼓励和支持中层管理人员、紧缺专业管理人员、高端专业技术和高技能人才快速成长，让各类人才都有施展才华的广阔天地。他坚持“五公开”，即职数、方案、评价、结果、纪律第一时间公开，增加透明度，实行“阳光竞聘”。通过公开竞聘使100人走上了主办及以上岗位，为矿井人才接替和健康快速发展奠定了坚实基础。
　“民以食为天，职工吃饭是大事，咱们要经常关注，不可大意。”他以身作则推行领导“陪餐”制度，带领值班领导到职工食堂吃饭、跟班领导吃班中餐，推动了饭菜质量改善。对公司年长的职工，不论谁家因子女就学或老人重病造成经济困难，只要他知道，他都会慷慨解囊，提供经济支持。在他主持下，黔金煤业常年开展困难职工慰问活动，仅2017年就帮助了10多名困难职工，送去生活补贴30000万元。
　张保东就是这样，和公司职工一道心心相印、同甘共苦，在公司里，职工们都尊称他为“知心矿长”。

本网通讯员：王慧慧

编 辑：肖平