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李 旺:说到与做到

煤炭资讯网 2018/5/8 15:25:30    一事一议
    5月4日,兖矿集团济三矿煤质发运中心召开“凝心聚力强根基,砥砺前行保发运”五四青年节骨干人员座谈会,分布在八个班组的45名青工参加会议,畅谈自身成长、坎坷历程、营销发展,进一步弘扬五四精神,适应新时代要求,争做社会主义核心价值观模范践行者,求真务实、敬业爱岗、拼搏奉献,纷纷表示继续为矿井发展贡献青春、智慧和力量。座谈中,笔者体会最深的就是两个词“说到”与“做到”。
     说到就要做到,首先是职工个人的诚信道德问题。如果不能承诺的事,就不要信口雌黄,既然已经说了,那就要努力做到。记得曾经看过一个故事叫《曾子杀猪》,讲的是曾子的夫人到集市上去,他的儿子哭闹着要跟着去。他的母亲对他说:“你先回家呆着,待会儿我回来杀猪给你吃。”她刚从集市上回来,曾子就要捉猪去杀。她就劝止说:“只不过是跟孩子开玩笑罢了。”曾子说:“可不能跟他开玩笑啊!现在你欺骗他,这是教孩子骗人啊!儿子以后就不会再相信自己的母亲了。”于是曾子就杀猪煮肉给孩子吃。这个故事浅显易懂,内涵深刻,告诫我们做人不能以撒谎为手段,说到的事情就要做到,言必行,行必果,这样才能获到他人信任。
     大部分职工在座谈会上郑重其事地发了言、表了态、举了手、签了名,献计献策于煤质发运工作,都想在自己的岗位上有大发展,在负责的班组中有大前途,诚信十足、干劲十足,拍着胸脯做保证。如何做好本职工作,提高工作质量和效率?一要有担当。严格按照自己说的去做、去落实、去克服工作中的各种困难,想法设法完成领导交给的工作任务,不为困难和挫折找借口,不折不扣地高效去完成,这才是一个业务骨干人员、班组长应有的担当。二要守则。说过的话,泼出的水,郑重的誓言,就像戴在自己头上的紧箍咒,时时约束着你,不能随意妄为,而必须自觉遵守矿上和部门制定的各项规章制度、安全生产保证措施等,不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律,处处发挥兵头将尾作用,做身边职工遵章守纪的带头人。三要共进。一个人的力量是有限的,团结带领班组职工一起干工作就会无往而不胜。还要自觉遵循民主管理,注重班组团结,同班组的职工思想上经常沟通、工作上经常商量,有困难互帮互助,维护班组团结,服从部门领导,做到思想同心、目标同向、行动同步、工作同干。
    说到就要做到,其次是管理人员的思想认知问题。承诺就要兑现,而且是以踏石留印、抓铁有痕的精神落实自己对职工的允诺和许诺的话,兑现自己表过的态。基层职工是最讲认真的、也是最较真的,更是工作最认真的,他们都听从于自己的直接领导,听命于部门领导的安排,只因对其认同、相信和理解。
    历史典故《立木取信》就是一个很好的例子。秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际,为了树立威信,推进改革,商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头,并当众许下诺言:谁能把此木头搬到北门,赏金十两。围观的人不相信这样易举的事能得到如此高的赏赐,结果没人肯出手一试。于是,商鞅将赏金提高到50金。重赏之下必有勇夫,终于有人站起将木头扛到了北门。商鞅立即赏了他五十金。商鞅这一举动,在百姓心中树立起了威信,而接下来的变法就很快在秦国推开了。故事的道理不言自明,我们在日常工作中亦是如此。管理人员干每一项工作都要动脑筋,挖掘潜力,开启智力,始终保持睿智的头脑,灵活调动起职工工作的积极性,特别是调动起第一个吃螃蟹人的自愿性尤为关键,继而带动全局工作健康开展。
    管理人员一要增强大局意识、主动意识和系统思考意识,自觉站在本部门的层面思考谋划工作,围绕创新营销发展、班组建设、党员管理、内部市场化建设等方面,勤于动脑、乐于思考,善于总结,杜绝自我循环、自我良好和工作中的“两张皮”现象,因为你的一言一行职工都看在眼里、记在心里。二要树立“言必惟真”的信心。管理人员就是职工的一面镜子,不但要带头说到做到,还要认真倾听职工的心声,结合工作性质和现场实际,深层次查找本部门、班组和个人在新形势、新常态下商品煤发运与经营管理过程中存在的问题,深挖根源、深刻剖析,做出整改承诺,切实发挥“风向标”、“指挥棒”、“领头羊”作用,形成台上与台下互动、班组与班组互动、职工与职工互动、内部与外部互动、线上与线下互动“五个互动”氛围,促进思想交融,引发工作共鸣。三要走在先、干在前。管理人员要带头抓贯彻、抓执行、抓落实,积极协调解决工作中发生的一切问题,全力消除工作干完了事的“一阵风”临时思想、杜绝“标准要求一般化”的苗头倾向,真正以敢抓敢管的魅力和魄力履职尽责,以干就干好的信心开展煤质发运工作。持续增强对标意识,不断开拓视野、拓宽思路,把营销标杆拉得更高些,把发运要求定得更严些,敢于打响“两场和储装运”质量标准化建设品牌,以改进作风的新成效,稳步提升矿井“两场一港”管理水平和综合形象。


作者:兖矿集团济三矿 李 旺      编 辑:肖平
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