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| 开滦集团唐山社区优化人才成长环境 激活企业内生发展动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/5/9 10:22:37 经验交流 | ||
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【本网讯】面对企业内部转型发展新形势，以及三供一业移交的必然趋势，开滦集团唐山社区积极应对市场挑战，以优化人才成长环境，加快落实人才培养计划为抓手，着力培养人才建设理念，逐步建立起人才建设系统化管理格局，为社区经济运行和新兴产业的发展提供了重要支撑。 一是启动青年员工培养成才工程。把青年管技队伍当做最活跃、最有朝气、最有才智的一支中坚力量，以开展青年管技人员制定职业理想规划活动入手，找准自身定位，确定发展方向，为加强自身能力培养，提高综合素质起到了积极作用。社区还组织优秀个人职业成长规划书评选，并以开展座谈、网上专题论坛和帮带联系等多种形式，营造积极进取的氛围。同时，将青年员工成才工程与管技轮岗交流、后备人才管理和团员青年挂职锻炼等工作紧密结合，全面激发青年员工斗志，切实提升社区青年管技队伍建设的整体活力。 二是适应改革健全岗位竞争机制。今年3月份以来，按照服务分公司专业化机构改革的意见，社区认真深化岗位定编定责，围绕管技岗位优化设置、责任落实、价值体现及素质培养，加快构建管技人员四级责任定位体系，建立起逐级负责、强化考核的系统化管理机制。立足打造一支管理高效、业绩一流的社区管技队伍，抓好优秀人才储备，为社区持续发展提供有力保障。 三是加强轮岗交流促进素质提升。为推进管技队伍建设向纵深发展，不断激发管技队伍工作活力，社区制定下发了《建立管技人员轮岗交流长效机制的实施办法》。该办法的实施，进一步完善了社区人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力、激励竞争的规范化用人机制，实现了人才多岗位交流锻炼，为管技快速成才提供了平台。截止目前，社区已组织了两批次轮岗锻炼，为企业培养了一批综合性人才。 通过多措并举优化人才成长环境，积极为员工搭建进取平台，切实激活了社区内生发展动力，实现了员工整体综合素质提升。在唐山开滦中兴物业服务有限责任公司启动运营之际，社区及时在储备人才中选拔了10名表现突出、培养成熟的青年管技人员充实配备到新岗位，保障了新公司的人才需求，助力企业平稳起步、健康发展。
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