兖矿集团兴隆庄矿“六精”管理深拓内部市场化建设-中国煤炭（煤矿）新闻网

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兖矿集团兴隆庄矿“六精”管理深拓内部市场化建设

煤炭资讯网

2018/6/1 9:55:51 经验交流

   【本网讯】山东兖矿集团兴隆庄矿以控费降本提效为中心，深化精益管理，突出运行成效，以“六精”管理体系，拓展内部市场建设的广度、深度和精度，激发全员内部市场化价值创造的新活力，促进矿井生产经营稳中求进。
    该矿坚持基础保障精实，规范制度管理体系，完善各级市场定额管理、价格管理、结算管理、仲裁管理、经营分析等市场化运行制度。加强业务培训，分层次有针对性开设业务培训班，提高全员市场化管理素质。强化理念引导，充分利用广播、电视、手机APP、微信公众号等多种形式，宣传先进经验做法，营造浓厚氛围。每月召开内部市场工作推进会，剖析存在问题，推广先进做法，安排工作重点。采取评价检查和对标交流的双轨模式，组织互评互查和专项评价，实行“月度检查、季度评价、半年互评、年度总评”的考核办法，并对各单位进行帮扶指导、督导跟进。对定额价格重新进行制定、调整、对标，完善劳动、物耗、能耗、服务等各项定额标准，保证定额价格精准。健全“静态”与“动态”相结合的定额价格调整机制，加强定额价格执行情况和偏差率分析，逐步实现与外部价格、行业标准的对接，做到调整有依据，结算有标准。
    该矿将确保内部市场结算作为职工薪酬分配的唯一依据，推行市场结算“对账”、班组跟班写实和兑现专项督查机制，解决结算兑现、班清班结和内部考核不严不实的问题。配备必要的计量器具，完善物耗、能耗、工作量和工作质量的计量验收标准，规范计量流程和计量数据传递规则，确保计量结算精确。优化直接、链式、定额费用、单项工程和绩效考核等计算方式细化岗位结算模式，完善“贷款借支”与“以丰补歉”调节机制，加大班组材料核算比例，实现材料管控责任由区队向班组和工序转移，达到材料分级控制、分层管理目的。逐步将各项成本管理要素纳入市场管理，运作流程精细，深推岗位货币化，制定岗位评价规划，梳理工作量不饱和人员富余岗位，对生产服务中心、运搬工区、后勤服务中心等单位，通过现场写实、调研的方式，全面掌握岗位现状，合理制定定编定员方案，实行岗位货币化制度。延伸岗位货币化实施范围，对不易计量的岗位进行竞拍，对可计量、有经营指标的岗位采取小组组阁的方式经营承包，体现岗位价值，实现货币化结算。
    该矿全面精细绩效考核，按照“增人不增资、减人不减资”的原则，完善细化绩效考核指标，规范考核流程，逐步打破岗级界限，实行同岗同酬，突出客观考核标准，推广工作业绩和能力素质“双维度”，定性和定量“两方式”，共性和个性“两标准”相结合的绩效考核体系。拓展绩效考核工资范围，将岗位和绩效工资纳入考核，适度拉开考核差距，促进管理、业务效能优化。精益支撑体系，将全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员绩效考核、全面风险管理、信息化管理有机融合，推广标准模板信息化应用，逐步构建起信息化管理运作的共享模式，达到市场层级分明、要素费用完善、结算流程清晰、工资兑现精准的信息化目标，实现管理协同效应最大化。

本网通讯员：谢红玲

编辑：肖平

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