中煤大屯公司姚桥煤矿：“四项新举措”助推精细管理上台阶-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤大屯公司姚桥煤矿：“四项新举措”助推精细管理上台阶

煤炭资讯网

2018/6/1 10:12:34 经验交流

   【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合当前安全生产新形势、新任务，面对深部开采、一矿两井、点多线长、冲击地压、断层高温等安全管控难度不断加大的实际，不断创新安全管理新途径，采取四项新举措,做实做细各项安全工作，进一步推动企业精细管理再上新水平。
    抓住“十个关键”。一是安全的关键在重视；二是重视的关键在领导；三是领导的关键在深入；四是深入的关键在现场；五是现场的关键在管理；六是管理的关键在制度；七是制度的关键在落实；八是落实的关键在检查；九是检查的关键在整改；十是整改的关键在预防。在安全工作中，各级领导要高度重视，要深入现场，对现场发现的问题要严格管理；基层区队要抓好自主管理，遇到违章不仅要制止而且还要严格考核；要落实各项制度，加强现场检查，深入分析挖掘隐患深层次原因，对隐患及时进行整改，预防同类问题重复发生，提升精细管理水平。
   开展“历史上今天”案例教育。积极创新安全教育方式，将近年来矿区发生的各类人身事故进行认真的搜集整理，并按照时间顺序，在全矿各单位广泛开展“历史上今天”案例教育。每逢一个对应日，该矿便利用班前会、职工学习日等时机向职工们讲述一个“历史上今天”的事故案例，并组织人员对事故原因进行分析、讨论，举一反三，吸取教训，做到居安思危、警钟长鸣。因讲述的每起事故都发生在“今天”这一特定的时间里，有些甚至发生在自己身边，大大缩短职工对事故案例在时间和地域上的距离感，提高了职工对安全生产的重视程度。
    落实“六个严禁”。在加强变化条件超前防范上，认真落实中煤集团公司和大屯公司变化条件下安全管控要求，注重生产组织、人员状况、环境条件、工艺流程和方案措施的变化，实现“六个严禁”，即：工程风险隐患不排除严禁生产，规程措施落实不到位严禁生产，开工验收质量不合格严禁生产，现场安全隐患不排除严禁生产，现场无安全负责人严禁生产，不放心人排查不到位严禁生产。坚持“一工程一措施”，确保技术方案和措施的科学性、严密性、可操作性；强化各个工作面规程措施落实，严格工作面开工前安全生产质量检查与验收制度，抓好风险预控和隐患排查制度落实，从源头上堵塞安全漏洞。
    开展“四个三”活动。一是开展“三查三抓”活动，即：查管理流程抓干部管理行为规范；查技术流程抓技术支撑管理规范；查操作流程抓职工操作行为规范。抓细抓实现场施工安全管理，加强对“安全不放心人员”的排查和帮教，做好心理干预和思想疏导；强化自主管理，规范干部管理行为；查找不足和短板，加强技术的支持，确保职工施工安全。二是开展“三学三梳理”活动，即：学法规，学规程，学标准；梳理管理流程，梳理技术流程，梳理操作流程。通过流程梳理和优化，使管理、技术和操作三个层面做什么，为什么做，何时做，何地做，何人做，以及如何做，形成规范流程和模式，提升区队职工“上标准岗、干标准活”自觉性，力争安全、生产、标准化等方面实现全面达标，确保矿井安全形势平稳发展。

本网通讯员：张明军

编辑：肖平

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