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| 川煤广旺唐家河矿班组“量身自定”制度 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/1 10:13:49 经验交流 | ||
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【本网讯】“这是我们班组全体职工根据现场工作实际、职工操作技能和工作责任心制定的班组管理制度，请队领导补充完善。”再前不久安全学习日前，川煤广旺公司唐家河煤矿机电队井下电工班长梁觉刚将该班制定的“班组管理制度”交到机电队队长余祥松手中。 笔者了解到，这是该矿机电队职工根据在现场对设备故障的处置情况，健全完善班组管理制度所采取的一项措施。 今年来，面临任务重、工期紧、职工技术断层等情况。他们在用工管理、岗位设置、人员安排上做出了调整，对班组现场管理提出了新的要求。该队决定由各班组根据自身实际，分别从安全管理、劳动纪律，操作规范、创新创效、工资二次分配等方面，制定本班的管理制度。为确保管理制度有效实用，各班组制定后，队委会将集中讨论研究进行完善和补充，创建一套可操作、行之有效的班组制度考核体系，再下发落实。 通过班组自身定制制度考核后，员工的工作热情和积极性大大提高，该队班组管理精准到位，生产平稳运行，实现了零“三违”、零事故、零漏洞。
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