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| 中煤五建公司安全月有了味儿 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/10 11:36:34 矿建勘探 | ||
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【本网讯】 近期，中煤五建公司各单位紧紧围绕“生命至上、安全发展”安全月活动主题，结合自身特点，创新工作思路，突出活动特色，确保“安全生产月”活动取得实效。 一处安全月活动有条不紊 抓活动，时刻绷紧“安全弦”。开展安全签名活动，悬挂宣传条幅，张贴“安全生产月”活动宣传标语，并利用各种宣传载体，做好“安全生产月”宣传教育；开展安全发展主题宣讲。处领导深入项目部，项目部班子成员深入区队、班组，专题宣讲习近平总书记关于安全生产重要指示精神、安全生产法律法规和知识技能，广泛传播安全发展观念，普及安全知识和技能，提高广大干部职工安全生产意识，自觉防范各类安全事故，推动安全发展；各党支部自行组织召开一次安全专题民主生活会，对自身安全工作存在的问题和不足认真查摆，制定措施，落实责任，保障安全；项目部组织收看事故案例警示教育片，并组织职工谈观后感，找不足，通过反思交流，强化事故警示效果；“6.16”开展一次安全生产宣传咨询日活动。项目部在活动当天发放安全宣传单、举行安全知识有奖问答，设立咨询台解答职工对安全生产工作的意见和问题；开展女工亲属安全二道防线及职工安全文化精品创作和征集活动。充分发挥女职工委员会作用，让职工时刻保持安全生产的高度自觉性。多项活动贯穿其中，有针对性地开展安全生产宣传教育活动，在该处营造 “生命至上，安全发展”的浓厚氛围。 抓内控，扎紧安全“篱笆墙”。该处以落实各级安全生产主体责任为重点，从安全精细化管理入手，认真组织开展自查互查活动，边查边改，及时解决存在的问题，切实把各项要求落到实处，促进企业实现安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化；开展分片包点、帮扶活动。根据月度施工生产任务及安全管控重点要求，安排相关处领导和专业副总对部分项目部进行包点帮扶，夯实安全生产基础。同时，根据两级集团要求修订了相关管理制度，及制定了项目部责任追究标准，用“严”倒逼大家落实安全责任，提升安全管控能力和保障水平。从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立了一套工作流程及各专业的工作标准，避免管理漏铜，具有可操作性的管理制度。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保障安全生产；把提高职工行为，作为精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强职工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯，提升职工素养和企业形象；全面深化安全生产标准化建设，从源头抓起，从细节抓起，对每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，促进安全生产标准化建设提升到一个新的水平；坚持安全工作抓早抓小、小题大做，加大预防性追究问责力度，对苗头性、倾向性问题尽早发现，及时治理，把隐患当作事故分析对待。坚持奖罚并重的原则，严格安全事故责任追究制度，对违章行为及事故坚持“四不放过”的原则，实行过程考核与结果考核相结合。严格执行安全“红线”管理办法，对触线人员一律依规追究处理，确保安全生产。 抓重点，切实消除“风险源”。牢固树立“视隐患为命令”意识，结合夏季汛期安全生产特点，坚持专项检查、专项治理，集中开展隐患排查治理活动。处成立安全检查组，大力开展安全检查活动，即“一通三防”“ 防治水”和机电专项检查、安全生产标准化检查。抓紧做好主排水设备检修（自主管理排水系统的项目）、排洪渠清理、井下水仓水沟清理、避雷设施检测完善等工作，落实雨季“三防”安全保障措施，组织水情水害分析，对现场排水、供电、防雷电等系统重新进行一次系统检查，全面落实防控措施，确保安全度汛。同时，按照“排查隐患要细致，治理隐患要坚决”的要求，加大薄弱时间、薄弱地点的现场安全隐患督察力度和密度，及时指导、督促，并严格落实各类隐患的整改工作，要求各级、各部门对查出的各类隐患在最短的时间内落实，实现闭合管理。以防治水为重点，各项目部组织一次水害应急演练活动，通过开展应急预案培训、演练、评估等一系活动，进一步完善预案，提高职工应急避险意识和逃生、自救、互救等应急能力，掌握处置要点，提高科学施救和事故灾难应急救援能力，切实保障企业安全生产。 二处“四篇章”烘托安全月氛围 宣教篇。组织安全演讲人员到项目部进行安全发展主题宣讲及事故警示教育活动，营造良好安全活动氛围。利用内网、《二处通讯》《和美二处》、微信平台等载体进行广泛宣传，对活动中的好做法、做经验、积极涌现出的先进人物事迹及时进行报道，确保活动取得良好效果。 责任篇。处、各项目部成立了领导小组，制定了“安全生产月”活动方案，召开了启动仪式，根据活动主题和活动目标，全面安排部署各项工作，并组织职工在“生命至上、安全发展”条幅上签字。 提高篇。开展安全生产宣传咨询日，为一线职工提供煤矿安全法律法规、劳动防护、职业健康、安全知识等方面的咨询与服务。开展安全生产应急预案演练活动。葫芦素、袁大滩、高河、金昌二三期项目重点组织开展水灾、火灾、顶板管理、提升运输应急演练活动；司马、徐庄、马城、土耳其立井项目重点组织立井提升应急演练活动。6月上旬，处调度与艾尔麦德项目部开展1次水灾应急联合演练。开展“执行力”大讨论活动，以“什么是执行力”“ 怎样落实执行力”“ 为什么标准化水平提升不上去”“ 为什么低老坏现象杜绝不了”“ 为什么一工程一措施落实不下去”等方面开展讨论，着力持续推进标准化内涵提升和动态达标，提升，提升党员干部执行意识和执行能力。开展安全培训活动。按照现场“五个一，六必讲”安全培训要求，抓好日常培训和现场取证培训工作，重点培养自我保护意识和应急处置技能。开展“低老坏”清单治理活动，项目部争取每天解决2-3个“低老坏”问题，提升现场管理水平。 排查治理篇。活动期间，该处成立4个督导组对所有在建项目部开展拉网式督导检查，确保全覆盖。并对5月份建设集团互查存在突出问题的项目进行隐患整改“回头看”。开展安全质量标准化考评活动。对安全生产标准化的贯彻落实情况进行考评，提高安全生产标准化建设水平。各项目部按照安全隐患排查治理制度，定期开展自检自查活动，对检查出的安全隐患严格按照“五定”原则进行整改落实。 三处安全月活动进行时 从安全宣传教育入手。一是强化安全警示教育。组织广大干部职工学习集团公司典型生产安全事故案例，结合岗位典型案例开展针对性警示教育；二是深化安全理念建设。以“6.16”安全咨询日为契机，宣传习近平总书记关于安全生产工作的重要思想、安全生产方针政策、法律法规、应急知识和技能，用通俗易懂的方式传播安全知识，营造浓厚氛围，提升全员安全意识。组织干部职工撰写安全生产心得体会，加大对安全理念的阐释、解读，提升职工安全认识；三是丰富安全宣教载体。成立安全宣讲小组到基层项目进行安全宣讲，通过讲形势、讲目标、讲任务，营造人人想安全、人人为安全、人人保安全的强大声势，引导全处干部职工牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵章作业，确保安全生产。 从安全检查治理出手。一是强化安全管理提升。结合两级集团专项检查的相关要求，遵循“高标准、严要求、重处罚”的原则，严格按照相关法规、规定，对安全隐患、“三违”进行排查考核，从严抓好“一通三防”、规程措施编审贯彻、作业现场监督检查、安全生产标准化、安全教育培训等工作，确保各岗位作业“零违章、零隐患、零事故”；二是强化现场安全管控。重点对国外项目、重点项目进行安全管控，查找薄弱环节，对各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全、不稳定因素，制定防范措施，避免危险源向安全隐患的转化，实现安全管理无缝隙；三是安全大检查纵深开展。结合6月份安全生产标准化检查，做到安全确认全覆盖无盲区。采取全面排查、突击巡查与督导检查相结合的方式，坚持细化责任，规范考核原则，建立长效检查机制，持续深入检查，确保安全生产形势持续稳定。 从应急预案演练着手。一是坚持以安全原则。周密制定演练计划，规范演练脚本，按程序组织实施，全面掌控演练过程，确保参演人员与装备设施的安全；二是坚持以实效为原则。全员开展应急预案培训学习，针对性开展瓦斯、突水、顶板、运输提升、火灾等生产安全事故应急演练，做到定期搞、认真练，切实保障应急处置和救援能力；三是坚持以优化为原则。坚持对演练成果进行评估、总结，对应急预案的科学性和合理性进行验证，并持续对预安进行修订调整，使应急预案、处置措施更加详细、具体。切实增强安全保障能力，提高本质安全水平。
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