【本网讯】 今年来，中煤大屯公司徐庄煤矿坚持“学干同步，量质同上”的总体思路，实施安全质量标准化建设工作的全新革命，推动了建设水平的不断深入，建设质量的不断提升，涌现出了8199、7311、7313及Ⅱ1下等一大批精品头面、精品线路。
            提高思想定位，树立搞好标准化工作是矿井发展基础保障的意识
　 该矿通过全面系统的全员大培训，夯实安全生产标准化基础。今年来，利用“副总上讲台”活动开展安全生产标准化专题培训5期，培训班组长以上管理人员230余次，抽考150余人次；购买下发新标准专家解读及执行说明教材80多套，按照逢查必考要求，对现场人员岗位标准、岗位职责、业务知识进行随机提问，并组织50余人次外出学习兄弟单位好的经验及做法，通过吸纳、深化，改进提升本单位工作。围绕《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》、《安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》等文件要求，结合矿井实际，建立健全了《关于印发2018年安全生产标准化工作安排的通知》等38项安全管理制度。坚持科学规划、分步实施、以点带面、整体推进的原则，深化“横向比亮点、纵向比提高、交叉比创新”“精细化区队、精品工程创建”“查漏洞、补短板”专项治理活动，各专业每月明确1～2项短板进行专项治理，每季度对精细化区队、精品工程单位进行授牌嘉奖，调动区队争创精细化区队、打造精品工程积极性，努力实现岗位操作标准化、现场作业程序化、管线吊挂线性化、材料码放定置化、记录规范化。
            提高决策定位，树立搞好标准化工作是矿井发展安全保障的意识
    该矿树立把“风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面”的超前意识，努力打造预防机制与标准化工作相结合的“三位一体”工作体系。坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，严格落实系统月排查、专业周排查、区队日排查、班组现场排查四级隐患排查制度和“持表检查，量化考核”制度，对检查发现的问题或隐患，严格责任、措施、资金、时限、预案“五落实”抓好整改。强化安全风险管控，落实好分管负责人和部门责任，每月根据现场生产情况对安全风险进行确认和量化，确定安全风险的危害程度，完善风险防范安全技术措施。对各专业排查出的安全风险，每天调度早会给予通报提醒，并按照《公司加强井下非常规作业现场安全监管规定40种情形》规定要求，安排职能科室及责任单位相关人员做好盯防。今年以来，共排查出隐患210条，辨识出重大和较大安全风险20项，分别制定了风险清单和专项管控方案进行整改。
           提高战略定位，树立搞好标准化工作是矿井发展稳定保障的意识
     该矿将安全生产标准化工作纳入科级以上领导干部关键业绩指标考核，将工作落实情况与领导干部工作业绩挂钩，作为年底考核领导班子业绩重要依据。并出台相关文件，进一步明确矿、系统、区队、班组安全生产标准化第一责任人，同时将跟班队长工作考核重点放在安全和标准化工作上，促使他们更加重安全、重标准化工作。1～5月份，全矿安全生产标准化累计奖励22.4万元，呈现出安全目标从“无事故”向“无违章”转变、安全管理从“静态管理”向“动态管理”转变、管理方式由“被动约束”向“综合激励”转变、安全素质由“思想认知”向“行为体现”转变、安全态度由“要我安全”向“我要安全”转变、安全整顿由“单项治标”向“标本兼治”转变的好现象，有力促进了安全生产标准化水平的步步高升。
    安全投入不缩水，投资120万元在工作面安装智能定位喷雾除尘控制系统，实现了割煤、移架、降柱、喷雾自动化；投资200多万元对东九猴车、Ⅱ⑴猴车、Ⅱ⑶猴车、Ⅱ⑶下采区猴车设备进行技术改造，缓解了职工劳动强度；投资400多万元，安装微震检测系统和应力在线检测系统，为冲击地压灾害预防提供预警，有力提升了矿井科技含量和硬件保障能力，促进安全质量标准化建设水平不断提档升级。

本网通讯员：魏明东

编 辑：肖平