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| 潞安焦化：“走出去”对标先进“引进来”成果发酵 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/10 17:15:46 局矿快报 | ||
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【本网讯】山西潞安焦化公司坚持“走出去”和“引进来”相结合，积极对标先进，认真学习借鉴先进经验和具体做法，借“他山之石”来攻破弱项指标中存在的“顽玉”，为企业高质量发展打下了坚实的基础。 针对前期对标中存在阶段性制定标杆多、执行不到位的问题，该公司重新修订了对管管理考核办法，成立了对标管理领导小组，制定了对标管理的方法和步骤，外出对标、考察、学习流程，坚持每月召开对标管理推进会，制定一个标杆或标准，一个阶段执行好一个标准，及时把学习成果落实到生产实践中，推动对标管理有效开展。 自去年以来，该公司多次组织各业务部门和分厂先后到山东、河北等省先进企业交流学习，通过借鉴河北旭阳焦化标杆企业的成功方法，在焦炉四大车加装车载除尘系统，从源头上解决了无组织排放管控不到位的老大难问题，对装煤车安装平煤机压实煤饼，增加煤饼密度，提高了焦油产率，将原生产系统中PLC控制系统更换为DCS连锁系统，生产控制系统达到一点多用，便于生产系统设备工艺的操作控制。 持续进行对标管理以来，该公司强化对标意识，树立全员、全系统对标理念，从安全管理、生产工艺、产品质量、采供营销、节能环保等方面带着问题去对标，取长补短，探索出一套适合本企业的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，切实做到带着问题走出去、做到优良经验引进来、做到分析指标定措施、做到狠抓落实赶标杆，持续推动企业管理的提升。
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