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| 山能新矿集团协庄煤矿权力下放干劲扬起 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/11 12:21:45 通讯特写 | ||
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山能新矿集团协庄煤矿推行工程项目竞标机制，将内部单项工程作为外部承包模式来运营，放开分配权、用人权和经营权，分解指标压力，激发干事活力。 范贤忠是协庄煤矿运输项目三部的一名普通职工，近日，他主动承包了入仓125皮带，面对水炭多、卫生面貌工作量大，他班班按标准清理，保持了良好的皮带环境面貌，工资收入也比原先提高了很多。通过工程项目承包，彻底改变了过去“上面下指标、下面排计划”的被动管理模式，实现了从“大锅吃饭”到“分灶做饭”的转变。“通过我们内部竞标机制，让人人感到有压力感，让自己都有一笔账算，转变原来的工作方法，彻底的改变现场的环境面貌，”该矿运输项目三部经理王怀介绍说。 该矿深化实施工程竞标制度，推行“一工程一竞标”工程承包经营模式，把各项均量指标作为主要竞标指标，进一步激发全员自主经营活力，先后对51203W回风巷、31515W运输巷、11101W中间巷和机电运输专业五个皮带运输系统，以及地质测量业务等进行自主经营竞标，提高了效率、降低了成本，更增加了广大干部职工的工资收益，真正让所有员工都能参与其中，人人有压力、人人有担子，项目部没了闲人、没了闲岗，干多少活拿多少钱，人人都有一本明白账，彻底实现了从要我干，到我要干，再到现在大家一起干的根本转变。
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