【本网讯】今年以来，川煤广旺公司唐家煤河矿紧盯市场，加大煤炭资源整合力度，增加精煤生产销售，他们严格原煤收购程序，加强原煤收购质量、数量和价格管理，努力实现企业增收增效。
 

 

    加强现场管理 当班人员每天坚持在现场，对车辆进行严格调度指挥管理，确保现场工作安全有序进行。
加强结算管理 营销科积极协调配合，组织调运车辆，安排专人负责过磅、票据发放、签收等相关事宜，杜绝调运工作中细节疏漏现象的发生。
    加强数据管理，调度中心及时做好原煤调运的信息收集、传递工作和资料的统计、台账的完善工作，并根据需要，妥善合理安排收购工作中配车等问题。
     加强质量管理 煤质科制定相应措施，强化采制化工作，通过单车采样、单车检测，把好原煤质量关，同时，推行全天监督检验检查，和各级不定期检查，保证洗煤生产过程的产品技术性检查和外购煤质量检查，确保合格原煤产品入洗。

本网通讯员：向雪蓉

编 辑：肖平