首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 兖矿集团兴隆庄矿选煤中心“四到位”打好“精煤战略”创效牌 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/12 12:03:24 厂商在线 | ||
|
【本网讯】 兖矿集团兴隆庄矿选煤中心全面优化选煤流程，以产品质量优势推动实现高产高效目标，以销定产、提质促产，“四到位”激发内部活力，提高矿井经济效益。 重点落实到位。这个单位牢固树立“问题就是成本、创新就是资源”的理念，以党员为引领，依托岗位实践，查找各系统“问题”所在，剖析“问题”根源。将每天在安全、生产、设备、工艺、质量等方面发现的问题记录在册，并开展“常见问题歼灭”活动，对查找出的问题细化、量化，明确责任，限时解决。 机制制定到位。全面推行“成果立项—跟踪指导—闭环管理”的创新工作新机制，根据对现场设备、工艺运行情况的分析，定期开展“技术改进、技术攻关、技术创新”等专项技术研讨，积极推广使用新技术、新工艺、新设备，引导全员在干中学、学中干，把员工创新的潜力和活力定格在基层，延伸到中心各个角落。 煤质精准到位。根据原煤质量和市场需求，在生产中进行合理配煤入洗，确保产品质量。根据生产品种对精煤指标进行严格考核，采取每天一总结，每旬一通报，每月一考核的方式，加强煤质管理。同时，加强煤质化验的频率、精准度，出现指标问题严格落实责任，确保“煤炭产品质量零缺陷”。 考核奖惩到位。加强煤质管理，从生产源头抓起，坚持市场导向原则，以质取胜，稳定精煤市场。严格控制产品指标，先算后做，强化全面预算管理，实现“管理零盲区”。他们合理组织生产，实现“成本零浪费”。强化成本管理，实行成本倒算，细化指标管理，根据所需产品指标，倒推原煤配洗成本，并根据单位实际情况，把成本指标层层分解到车间、班组和人员，实行全员、全过程成本控制，并坚持定期考核，跟踪问效，确保兑现，严控材料费支出平衡。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com