【本网讯】安徽淮矿集团涡北选煤厂依托“互联网+”“大数据”“云平台”等科技手段，围绕企业技术创新、 “四化三减”、质量管理等方面献计献策，同时把“金点子”转化为 “金果子”，推动企业效率效益“双丰收”。   
     该厂积极开发干部职工的“脑黄金”，在全厂广泛开展科技攻关、技术革新、新技术推广等活动，发动职工围绕四化建设、安全生产、工艺流程改造、管理创新等方面动脑筋、想办法，提出有价值、技术含量高的科技创新和小改小革建议，并让其成为解决各种难题的“金点子”。 其中，“质量决定效益，多措并举提高混精煤合格率”、“介质自动补加系统改造”、“原煤皮带入料溜槽多级调节装置改造”、“微信节支提效，推进信息化建设”等多个“金点子”课题实现降本增效千万元，有效地解决了介质消耗高、产品质量不稳定等生产中的实际问题。
     该厂实行“大岗位、大工种、大车间、大部室”改革，精简机构，简政放权，切实解决职责交叉、效率不高等问题。以智能化水平提升为契机，缩减小班操作人员，出台措施引导小班人员、辅助生产人员从事机电维修，鼓励女工从事机电维修工作。打破机构、岗位设置，实行业务承包、成果收购等新的劳动管理模式，充分激发职工干事创业活力。选煤生产专家系统、重介灰分闭环控制系统、精煤仓上移动自动配仓系统等“四化”项目已经正常投入使用，降低了职工劳动量，改善了职工的工作环境。
    该厂坚持以“五降一提”为抓手推行质量管理创新，掯住灰分、产率等关键技术指标，严格生产过程控制。认真落实《淮北矿业品牌战略“十三五”实施意见》，开展ISO9000质量管理体系认证，制定质量方针、作业指导书与质量管理体系文件，强化职工质量意识和标准意识。以操作标准、检修标准为基础，指导职工规范操作、规范作业，实现对产品质量的有效控制，打造出“涡选焦”、“涡选肥”特色品牌。

本网通讯员：许 松

编 辑：肖平