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准能集团设备维修中心注重实效从严抓好班组建设

煤炭资讯网

2018/6/14 11:35:40 经验交流

   【本网讯】今年以来，国家能源准能集团设备维修中心重点通过做好教育培训、创新管理机制、加强自主管理、加强信息化平台建设四项措施，从严抓好班组建设工作，全面提升班组建设、管理水平。
    加强教育培训。该中心把员工培训工作作为打造高素质员工队伍的重要手段，在建立健全员工培训制度、完善员工培训机制、提升培训实效性上下功夫，创新载体，广泛开展不同形式的岗位练兵、技能竞赛等活动，真正把企业战略、思路、工作重点渗透到员工工作、学习的各个环节，把员工行为向自觉践行本质安全管理体系和标准作业上引导，时刻把握班组中出现的影响安全生产的苗头，做好排查帮教工作，夯实班组安全根基。
    创新管理机制。该中心不断优化管理理念，将管理理念融合到各项制度之中，以先进的管理理念为引领，由经验管理向科学管理转变，通过“请进来、送出去”的方式提升班组长的积极性、主动性和创造性，增强其管理能力和自主创新能力；定期开展班组长经验交流会、班组对标等活动，各自班组结合自身实际取其精华加以利用；各班组始终把践行本安体系、各项管理制度作为重要工作来抓，利用班前会、班组学习日和工余时间开展学习，确保员工了解各项制度，牢记各项制度，提高执行意识，力争实现班组创新管理达标、安全质量达标、技能水平达标、文化建设达标、标准践行达标、和谐民主达标。
    加强自主管理。该中心提倡班组管理标准化、特色化、专业化，坚持以“岗位自律、班组自控、车间自管”为原则，全面深化班组自控管理，积极引导好、发挥好、维护好班组管理的自主权；尊重班组长的首创精神，激励他们自觉自愿、自动自发发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，激发班组管理创造活力；把挖潜增效贯穿到班组建设的全过程，根据承修设备、班组成员知识掌握程度，建设符合本班组的管理模式，发挥班组每一名员工的优势，以创建安全管理标准化示范班组、岗位标准作业流程示范化班组、经营管理示范化班组等为抓手，形成具有自己特色的班组文化，创建亮得出、信得过的“样板”班组。
    加强网络平台建设。该中心注重信息化管理平台的运用，要求各班组利用PM设备管理模块和CMES机电模块，实时跟踪设备运行状态，结合油脂化验、轴承振动、无损探伤等状态监测手段，科学制定设备检修计划，指导开展计划性检修；利用信息化系统，科学分析各类设备配件消耗规律，准确提报配件需求计划，进而降低生产成本；通过信息化平台，共享工作任务情况、配件到货情况，合理调配检修人员，使班组检修工作由事后处理转变为事前预测分析、事前防范；结合数字矿山平台，实现班组内业记录、检修工作任务安排、故障分析、成本核算的信息化、网络化，全面提升班组建设效率和管理水平。

本网通讯员：关松

编辑：肖平

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